在这个快速变化的商业时代,一个管理者需要不断地提升自己的职业技能,以适应不断变化的职场环境。本课程郑士琼老师将从管理者的职业化、角色认知与自我管理入手,帮助管理者明确定位,树立良好的管理形象。掌握如何有效地辅导和激励下属,带领团队实现卓越绩效成果。
一个组织要想健康、快速发展就需要卓越优秀的领导者,而领导者要高效提升整个团队的办事效率与工作绩效,就需要卓越的领导力来做支撑。本课程分享了创建与团队共创卓越的领导力策略,阐述卓越领导者的五大习惯以及十大行动,帮助管理者高效建立领导力,建立良好的团队关系,完成创造卓越组织的使命。
会验的不如会辩的,会辩的不如会藏的,这是鬼谷子《转丸》与《祛箧》的智慧总结,也是为人处事的有力指导。本课程鬼谷子文化研究专家对《转丸》与《祛箧》进行系统解剖,详细解读其文化内涵与识人处事的方法智慧,指导领导者熟懂其技巧并加以应用,纵横商海游刃有余,引导企业在前进的道路上披荆斩棘。
身为谋圣的鬼谷子以其独特的纵横家智慧,影响了一批又一批的企业管理者。本课程带来鬼谷子中卷上部内容,通过飞箝、忤合、揣情、摩意、量权、谋虑、决物、符言篇,对鬼谷子八大思想与智谋进行系统解析,剖析鬼谷子智慧在为人处事、用人待物、决策谋划等各方面的独到见解,启智启慧,引导管理者用鬼谷子智慧打破思维枷锁,纵横商海进退自如,用格局...
企业如何打造高绩效团队,有哪些入口?本课程为我们带来三思而行-打造高绩效团队三大入口。从管理的问题入手,介绍高绩效团队的三大特征及其重要性,分别是杰出的领导、共同的目标和共守的规则,借鉴古今经典案例,引领我们找到高绩效团队建设三大入口,帮助管理者塑造领导魅力,打造高绩效团队。
未来属于擅长随机应变的多面管理者,小型团队精干化需要敏捷领导力。本课程邀请英盛咨询培训导师韦黎,为我们带来敏捷领导力-小型团队精干化。从VUCA时代的敏捷组织变革入手,介绍从“机器型”组织到“生物型”组织,分享以结果为导向、快速变化资源灵活-迭代与创新,赋能式领导力从权威到教练,以及建立协同性责任-承诺与共担,助力管理者...
良好的演讲和沟通能力,是各级领导者不可或缺的能力,而脱稿演讲更是必不可少的基本功,更是其个人能力与综合素质的总体表现。本课程分享了领导干部脱稿演讲的艺术,从领导演讲的自信、修养、常识、要领、艺术、体例等不同角度,剖析领导者脱稿演讲的修炼方法与技巧,敦促领导者不断修炼,提升自身演讲水平,用富有个人特色的讲话打动与会者。
形象管理是一门艺术,对于领导者而言尤为重要,本课程邀请知名时尚美学导师王云老师,为我们解读领导者的形象管理艺术。从领导者形象管理的重要价值入手,介绍领导者形象管理的技巧和方法,指引领导者形象优化和提升的方向,让领导者在职场出入更有自信,树立良好的管理者形象。
高质量党建怎样引领国企高质量改革发展,本课程邀请北京大学马克思主义学院优秀访问学者周国华老师,从学习习近平总书记论国企党建和改革发展入手,介绍国家经济发展和改革形势对国企党建提出的新要求,以及国有企业党建科学化和中心工作相融合,带我们探寻党建和国企改革之路径,助力企业打造新时代高素质专业化干部队伍,做好创新和实践,引领企...
作为著名的纵横家,鬼谷子的才能在军事、外交上发挥得游刃有余、淋漓尽致。在企业管理方面,鬼谷子的各种权谋计策,同样给企业家深远的指导与智慧启示。本课程鬼谷子研究专家翟老师通过对鬼谷子的独家剖析解读,着重分享鬼谷子在企业团队、品牌、营销、商机等不同角度的管理智慧,引导管理者透彻理解应用鬼谷子管理智慧,引领企业披荆斩棘,屹立于...
如何打造铁三角经营型领导者,本课程邀请实战领导力及潜才培养专家王大勇老师,为我们带来打造铁三角经营型领导者。从起航篇:成为更好的自己入手,介绍如何领导自我、领导团队、领导业务,其中领导自我是基础,领导团队是进阶,领导业务是归宿,通过铁三角模型打造经营型领导者。
华为有怎样的成功秘诀?靠的是其铁军执行力。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇,为我们解密华为铁军执行力。从认知执行力入手,结合实战案例剖析华为经营理念,通过华为发展四个阶段,解密华为铁军的执行力,带我们领略华为长期致胜的秘诀,打造超强执行力,提升组织的战斗力。
对于ISO9001:2015质量管理体系不够了解,本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来ISO9001:2015质量管理体系。从标准的变更历史与理念入手,介绍关键术语与定义,分析组织环境,阐明诸如领导力、策划、支持、运行、绩效评价、改进等相关内容,助力企业建立及改进质量管理体系,让质量管理更加得心应手。
企业整体经营效益体现在财务报表里,应用财报进行分析,需要掌握正确的框架和方法。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师,为我们带来财务报表分析与价值创造。从财务报表分析基础入手,剖析管理视角财务分析与财务管控,通过案例深度解析财务分析报告的撰写,让管理者懂得改善企业现金流,正确把握企业运行的脉搏。
新形势下国有企业应当怎样进行改革,本课程邀请企业管理顾问专家屠建清老师,为我们带来新形势下国有企业改革的内容与措施。从国有企业主要改革目标入手,介绍国有企业主要改革内容,支招国有企业主要改革措施,以及进一步深化国有企业改革的措施,让我们掌握新形势下国有企业改革的重点难点。
企业文化的实施落地,离不开各层级领导者的重视与支持,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们带来如何让各层领导者,重视企业文化工作。从重视企业文化方法入手,分别介绍了建立机制、明确职责、考核评估和优化改进四项方法,带我们更好地推进文化建设工作的落地。
本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来6E领导力模型构建。从解读领导力入手,分别介绍人格魅力、高瞻远瞩、英明决策、鼓舞士气、授人以渔和人才赋能,既有理念高度,又有落地的工具,助力我们构建领导魅力,从而塑造强大的团队凝聚力。
道路是曲折的,前途是光明的。而逆商与逆商领导力就是摆脱困境到走向辉煌,必须具备的。本课程邀请清华大学社科学院积极心理学指导师詹婉园老师,分别解读了放弃者、扎营者、攀登者三种不同人群的生活方式、工作状态、人际关系、应对变革、和抗逆力等,支招如何提高自己、他人与团队逆商,助力企业打造攀登者文化、高逆商团队。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
抢特惠领导干部脱稿演讲的艺术
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良好的演讲和沟通能力,是各级领导者不可或缺的能力,而脱稿演讲更是必不可少的基本功,更是其个人...