食品安全如何做好保障和风险控制,本课程邀请中国酒店管理协会专家宋德标老师,从把好采购验收关入手,介绍如何把好健康卫生关、把好清洗消毒关、把好生熟存放关、把好食品加工关、把好亚硝酸盐关、把好工作责任关和把好应急风险关,助力企业做好食品安全保障工作,预防食品安全事故的发生。
本课程邀请中国实战派终端店铺培训教练舒立平老师,为我们带来新零售标杆旺店精细化管理。从新零售标杆店铺零售系统转型之路入手,介绍新零售标杆店铺零售销售系统打造、新零售标杆店长团队管理核心引力,支招新零售标杆促销工具引流策略方法,助力企业做好店铺精细化管理,使标杆旺店的零售系统得到复制。
燃气安全与应急管理怎么做,本课程邀请燃气行业安全管理专家田敏老师为我们主讲。从燃气事故分析入手,介绍液化石油气基本特性,以及瓶装气民用户安全用气检查、瓶装气单位用户安全用气检查、事故预防及应急情况处置,让我们学会正确使用燃气,做好事故预防与应急管理,保障生产工作环境安全。
临时用电如何做好安全管理,本课程邀请精益型安全生产管理专家魏淼清老师,为我们带来课程关于临时用电安全管理。从外电防护入手,介绍接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置的用电安全管理,教我们规范操作,安全用电。
本课程邀请中国财税金牌讲师屠建清,为我们讲解新《公司法》重大修订变化全面解读。通过四十一条例的详细解读,带我们了解全新的《公司法》,结合案例分析更形象生动地诠释新《公司法》,把握相关条款规定,让我们运营企业更加得心应手。
本课程邀请中国财税金牌讲师屠建清,为我们带来新《公司法》精要。从总则最主要的条例入手,介绍公司登记、有限责任公司和股份有限公司的设立和组织机构、股权转让和股份发行等内容,明晰公司合并、分立、增资、减资、解散和清算条款,让我们精通新法,促进企业合规经营。
本课程旨在帮助学员突破企业增长的瓶颈,实现可持续发展。课程内容涵盖产业增长机会的寻找与判断,深入剖析市场趋势和竞争环境,帮助企业把握发展机遇。同时,我们将重点探讨企业增长战略的逻辑与要素,以提供全面思考增长问题的工具。最后,我们将介绍企业增长战略的实施路径,包括组织架构优化、资源配置和风险管理等方面的关键因素。
在商业竞争激烈的今天,企业如何有效管理存货,优化资源配置,成为制胜的关键。本课程李俏霖老师将带我们,学会实用的存货暂估方法和技巧;通过呈现存货暂估的实际应用以及对财务报表的影响,助力企业洞悉财务玄机,更合理预估成本,提高决策准确性。
老板只管7件事是哪7件事呢,本课程邀请王锐坤老师,为我们揭晓Boss的七张面孔。从管思想入手,介绍了管战略、管组织、管干部、管监督、管分配和管公关,其中针对老板的痛点指引问题解决的关键,在有限的资源下,懂得寻求最优解,让企业插上增长的引擎,更好地运营发展。
数字化AI智能营销应该怎么做?本课程邀请营销管理学博士史杰松老师,为我们带来AI驱动企业营销战略创新。从数字化转型入手,介绍数字化营销的“4层楼”,分析营销理论的进化,以及平台如何获取用户画像。通过分享真实案例,支招数字化AI智能营销应用阶段,带我们深层次认识AI营销。
企业要想在激烈的商业竞争中立足,需要不断拥抱新技术。而智能员工,正是这个时代最具潜力的创新之一。本课程闵于行老师将从时代的发展出发,探讨智能员工的优势和挑战。课程详细介绍GPTS的功能特点以及如何建立,帮助你的企业建立自己的智能员工,提高生产效率和竞争力。
本课程通过真实案例分享了“智造”现场的异常管理和数据治理,分析企业数据治理现状,让数据治理回归财务价值,通过介绍数字化工厂的常见报表,做好企业经营管理“指挥棒”,让管理更为有序健全,数据得到合理治理。
本课程邀请数智化转型顾问凌祯老师,分析了如何提高GPT效能、靠GPT实现制造业智能化,需要做好哪些准备;结合实例实操GPT如何提升制造业产能,实现降本增效;明晰员工应当掌握哪些新技能,才能适应智能化生产;同时懂得规避数据风险,用GPT工具,为制造业产能添砖加瓦。
胖东来有多牛,其成功的秘密是什么?本课程邀请著名服务力专家李羿锋老师,为我们解密胖东来服务力。从胖东来的发展历程入手,抛出企业的印象管理策略;支招胖东来的外部和内部服务力,如何管的细、管的宽和管的深;呈现胖东来的经营理念和企业文化,带领我们认识服务力的真谛,促进企业服务体系的升级。
在这个快速变化的商业时代,一个管理者需要不断地提升自己的职业技能,以适应不断变化的职场环境。本课程郑士琼老师将从管理者的职业化、角色认知与自我管理入手,帮助管理者明确定位,树立良好的管理形象。掌握如何有效地辅导和激励下属,带领团队实现卓越绩效成果。
在当今市场环境迅速变化的前提下,企业需要不断地调整、优化和变革组织,以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师,呈现如何以流程为核心进行组织设计,增强企业流程管理能力,进一步提高组织的效率和灵活性。
如何基于战略实现激励机制设计,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来课程关于激励机制的设计。从顶层设计入手,驱动战略、激活组织,支招8项机制建设:分别是全员赋能管理、塑造职业奋斗者、打通职业通道、经验总结复盘、以业务为驱动、以经营为核心、聚焦贡献和奋斗共享,助力企业做好激励机制设计,达成战略目标。
本课程邀请组织发展专家龙里标,为我们带来如何基于业务设计组织架构。从职能式结构入手,分别介绍了事业部结构、矩阵式结构和中台组织模式,教会我们如何根据业务设计组织架构,呈现卓越组织架构的“铁三角”, 结合案例支招组织设计及优化的原则及方法,让我们更好地优化组织、提升企业效率。
本课程将重点探讨组织管控及优化的关键概念和实践方法。将深入研究不同管控模式的定位,并探讨其适用性及影响因素。探索组织优化的策略与手段,包括流程再造、人力资源管理和技术创新等,以提高组织效率和竞争力。通过分享组织优化的案例,帮助学员理解并应用相关理论和实践,以实现组织的可持续发展和卓越业绩。
面对需求日益个性化的新生代员工,如何创新激励方式。本课程邀请国内人力资源体系落地实施专家曹永丁,为我们带来全面认可激励模式。从成就员工,感动客户入手,介绍人力资源管理面临的十大问题以及问题的归因,分析人力资源管理新趋势,解读全面认可激励模型,支招建设思路、落地方向,带我们更好激励员工,创造更大的成果。