本课程邀请中国酒店管理协会专家宋德标老师从拥有智慧、确立目标、调适心态、积极行动、不断学习、发挥潜能、养成习惯、管理时间、全力以赴九大方面,解读酒店从业人员的九项修炼,通过学习结合实际工作进行实践,提升学员的素质能力,帮助酒店企业打造高素养的员工队伍,提升企业竞争力。
餐饮行业8D可视化管理系统如何管理,本课程邀请中达恒威餐饮管理集团董事长何亚鹏老师,从餐饮行业8D可视化内容之人员定岗、区域定编、目标定责、问题定法、物品定位、工作定时、产品定量、检查定表逐一分析,提供8D 可视化具体案例剖析和工具模版,助力餐饮企业实现更加高效、有序的标准化运营。
为了推动档案事业的持续健康发展,国家制定了“十四五”全国档案事业发展规划,明确了未来的发展目标和重点任务。本课程刘老师将带我们深入了解档案规划发展与成效,全面解读“十四五”规划的核心内容,帮助我们将准确把握档案体系建设和发展方向。
本课程《五力营销》理论的开创者,深入探讨了渠道力在企业经济发展壮大中的关键作用,强调了中间渠道服务队伍在产品销售中的重要性。课程内容涵盖了商家选货、销售组织能力、客户沟通策略以及如何建立和维护核心代理和经销渠道,旨在帮助企业结合外部商业组织的力量,打造渠道力,实现长期发展。
本课程《五力营销》理论的开创者张宏宇老师,带我们深入探讨品牌力的三个层面:基础能力、应用能力和创建能力,阐释品牌如何通过差异化、客户满意度和品牌溢价等手段,影响消费者的购买决策。分别分享了品牌资产、供应链谈判、市场细分、目标消费者分析、品牌价值沟通等关键内容,帮助学员懂得如何通过品牌建设提升销售效率,促进企业长远发展。
如何研究分析矩阵式组织模式,本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师为我们从研究目的、研究过程、研究启示三个方面进行剖析,结合案例分析华为、丰田研发矩阵组织启示,助力企业做好矩阵组织的选择、设计和运行,促进提升组织协调能力、工作绩效和技术创新。
五力营销的服务力是什么呢,怎么样为企业可持续发展提供基础能力?本课程由《五力营销》理论开创者张宏宇老师,引领我们从服务力对比雷达图、服务力评级或评分,以及客户多个维度分析,助力企业贯穿“以客户为中心”服务思想、懂得“以客户为中心”打造服务体系。做好服务力,业绩创奇迹,为企业的长期发展打下坚实的基础。
新《公司法》下企业该如何应对呢?本课程邀请国家高级企业培训师、管理咨询师屠建清,为我们讲解新《公司法》下企业该如何应对的措施。分别从强化登记对抗效力,保障交易安全;出资额认繳制延长,为企业提供更多灵活性;明确股东责任:强化董事催缴义务;严惩抽逃出资行为,维护市场秩序;股东出资加速到期制度,保护债权人利益;调整出资方式,提...
中小企业外包如何不掉坑,本课程分别从为什么要外包?什么时候外包入手,解读外包中的控点、外包的生命周期/过程、外包供应商参与过程、四种决策分析的方法,助力学员做好需求分析和管理、懂得进行战略分析,做好外包启动、选择。帮助企业做出更合理的决策,让企业规避掉入外包的坑,擅用外包来降低运营成本。
组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构,以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题,通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能,用标杆企业案例分析,展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点,帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合,制定出适合企业的人才发展计划,提高整体运营效率。
裂变型组织变革与激励设计是每家企业所需要的,需要怎样达成?本课程邀请国家高级企业培训师、管理咨询师龙里标老师,为我们带来裂变型组织变革与激励设计。分享组织裂变的基本理论基础和裂变式创业案例,为我们找出第二曲线促进企业持续增长,更好的经营企业,赋能企业商业结果的达成。
企业内训师队伍建设一直以来是企业培训体系师资能力建设的要点。如何利用有限的资源搭建企业内训师队伍?如何做好企业内训师团队的选育用留?TTT实战培训专家练荣斌老师,指引内训师团队培养的方向,提供内训师团队建设流程,支招内训师的能力培养,让学员成为“企业内训师团队建设”的专家。
本课程邀请高级档案管理师刘春征,为我们带来文书档案整理实操,从整理依据、整理流程和收集鉴定入手,分别从组件、修整、装订、分类、排列、编号、编页、编目、装盒和排架十个方面,为我们示范文书档案整理的操作,通过掌握文书档案整理的实用方法,为做好档案管理工作提供有力的指导。
新《公司法》十项改革应当怎样解读?本课程从完善了法定代表人制度、扩大了刺破公司面纱的股东范围、注册资本5年内须实缴、完善了股东的查账权、完善了公司债券相关规定、增加了简易注销公司程序、对公司高管薪酬作出限制性规避、完善法律责任相关规定等10大方面,为我们解读新《公司法》十项改革的内容,助力企业合法合规运作。
本课程邀请营销增长落地辅导权威专家王之峰老师,为我们带来新质生产力与企业高效发展。从解析新质生产力及抓住新质生产力六大内涵入手,回答了企业高效发展的几大命题,分享如何用新质生产力提升企业盈利能力,支招推动企业高效发展的四大落地策略,助力企业可持续增长。
在当今瞬息万变的商业环境中,那些成功的企业是如何借助平台化组织设计,实现跨越式发展的?本课程老师将带我们深入研究三类平台化组织,揭示它们背后的运作机制与核心优势,还将分享平台化组织的重要启示,分析实用的组织策略,助力我们企业更好地应对市场变革,提升竞争力。
本课程深入解析新《公司法》,涵盖了公司法的结构、制定依据、公司法人独立性、子公司特别规定、股东权利与责任、公司治理结构等核心内容。学员将明晰公司合法权益的保护、股东有限责任原则、法定代表人规范等重要议题,掌握公司解散清算的程序与要点。通过全面理解和运用新《公司法》相关法律条文,提升对法律制度的理解和应用能力。
新《公司法》新视野是怎样解读的?本课程邀请国家高级企业培训师屠建清,为我们讲解新《公司法》解读新视野。分别从公司资本制度的修改、公司治理的优化、公司注册登记的便利、公司治理制度的完善、公司债券的规定、强化公司股东权益的保护6大方面,为我们更好的解读新《公司法》,更好地做好公司治理。