在这个企业竞争激烈的时代,组织诊断与设计成为推动企业发展的关键。本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师将讲解组织诊断的四大经典工具,演示组织分析工具,让我们掌握组织结构设计的逻辑体系、组织设计流程内容等知识内容,知道怎样去优化组织架构。
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标,为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手,介绍古典和现代组织理论,以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析,带领我们认识组织管理,更好地提高组织管理效益。
本课程组织发展专家将探讨组织效能提升,即组织在达成目标时的高效率和高质量。提供组织效能管理的方法工具,学员将学习高效组织特征分析,组织效能评估、分析步骤等知识。掌握组织效能管理的核心理念和实践技巧,促进组织运营的效率和竞争力的提升。
干部人事档案不仅是记录干部个人经历与工作表现等情况的文件,也是组织部门选拔、任用干部的重要参考依据。本课程由高级档案管理师刘春征老师为我们详细介绍干部人事档案基础知识、档案收集与分类、档案的整理和装订等知识,帮助我们全面了解和掌握干部人事档案整理知识与技巧,为选拔任用干部提供更加科学的依据。
设备在短期内屡次出现故障,每次修复后不久又会出现相似的问题?这种情况不仅会严重影响生产交期,而且还会增加维修成本。本课程邀请中国精益生产创始人孙亚彬老师给我们详细讲解设备反复维修问题的解决方案,了解设备故障的原因,避免反复出现同类问题,帮助企业提高生产效益,保障交货期。
不会数字化等于不会营销,数字化时代需要掌握营销新观念。本课程数字化营销咨询师,为我们带来数字经济时代的营销新观念。从数字化颠覆经典营销行为入手,通过实例支招数字化营销的“1234”,助力企业把握数字化营销两个拐点,从标杆企业数字化转型带来启示,从而转变观念,创新营销打法。
在现代工作环境中,沟通不畅会给企业造成很多内耗和沟通成本。本课程分享了看《乔家大院》,学向上沟通,深入分析东家、师爷、大掌柜与伙计等角色之间的沟通细节,从而揭示向上沟通的技巧和策略,让我们在职场中做到得体的对上沟通管理,打造企业和蔼协作的沟通氛围。
培训管理有什么依据可遵循,本课程邀请企业培训体系建设专家邹莫,为我们带来企业年度培训计划制定的关键要点。从迎接转变入手,剖析培训管理到企业绩效顾问之路,再到直击痛点,支招年度培训计划制定中的难题与解决之道。
随着市场竞争的日益激烈,客户投诉已成为企业面临的常见挑战之一。如何妥善处理客户投诉,本课程分享了客户投诉管理,阐述投诉管理的核心问题及重要性,帮助学员掌握倾听、致歉、解决问题、超越期望和跟进等关键技巧,以更加专业和高效的方式应对各类客户投诉。不仅能够解决问题,还能够提升企业形象和口碑,增强客户忠诚度。
餐饮市场竞争激烈,顾客需求不断变化,要想在餐饮行业立于不败之地,构建一支高素质、专业化的人才梯队至关重要。本课程深入探讨餐饮行业人才梯队建设的奥秘,从绩效管理、企业不同发展阶段的用人策略、人才规划实操等方面讲解餐饮企业人才梯队建设,帮助制定合理的人才梯队建设方案,培养更多优秀人才,提升整体竞争力。
在餐饮行业中应用好绩效管理模式可以大大提高工作效率和业绩表现。本课程邀请史斌老师为我们带来餐饮行业绩效倍增模式。从餐饮企业如何向管理要效益出发,引导我们如何正确认识绩效增长系统,分享企业KPI目标值制定与策略分析,支招目标达成的过程管理体系构建,以及绩效面谈改进与绩效运用,让企业达到绩效倍增效果。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
物业现场管理怎么做,才能让业主满意,本课程邀请国内首批认定物业管理师王昆老师,为我们带来物业现场管理。从物业现场管理需要我们做什么入手,分享现场的具体操作,包括考究客服服务细节要求,分析环境绿化、设备维修、秩序管理、安保服务、社区文化和装修管理等,展开物业现场管理的愿景。
服装企业怎样强化现场操作管理,本课程教会我们如何控制会议时间高效解决问题,支招如何做生产预期计划和实际生产计划,分享业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合,以及裁床缝制车间工序分析,后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意,最后带来生产现场5S管理攻略,让我们高效做好现场操作管理。
发票如何管理,遗失后又该如何处理,本课程邀请管理会计师李俏霖老师,为我们带来发票管理及遗失后的相关规定及处理方式。从发票的种类以及它们的区别入手,介绍发票遗失后的正确处理方式,告诉我们发票遗失将引发的风险,并通过案例分析阐明发票遗失引发的风险。
企业数字化品牌营销已成为推动企业转型与创新的重要力量。本课程邀请营销管理学博士史杰松老师深入剖析企业数字品牌及内容打造、数字化工具应用方法与策略,通过结合多个案例及工具应用系统性的知识讲解,让学员全面了解数字化品牌营销的关键技能,帮助企业在不断变化的市场当中,制定有效策略提升品牌影响力。
在竞争激烈的服装市场中,优质的产品质量和高价值的品质成为企业立足和发展的关键因素。因而全面了解和应用全面质量管理原理,提升产品质量和客户满意度是必须的。本课程分享了服装企业全面质量管理,详解质量管理以及品质管理与控制的职责,帮助企业高效提升产品质量,优化内部流程,提升企业竞争力,在市场中取得更大的份额。
服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩,以及如何设定激励功效的计件薪酬机制,有效激发提升服装企业各岗位的积极性,促进企业效益的提高。
供应商的交货期如何管理,本课程邀请资深采购专家王为人,为我们带来供应商的交货期管理。从供应商管理的四大核心入手,介绍交期的分解、供应商的交期管理方法、不及时交货的处理、预测技术、供应链和交期、价格的市场分析及影响,以及交期管理实战工具,让我们学会做好交期管理,及时备好库存。
人力资源怎么做数字化转型,有什么场景和步骤,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景,支招规划人力资源数字化转型的五步骤,指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具,促进企业人力资源数字化转型。