组织诊断与设计（2集）
- 在这个企业竞争激烈的时代，组织诊断与设计成为推动企业发展的关键。本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师将讲解组织诊断的四大经典工具，演示组织分析工具，让我们掌握组织结构设计的逻辑体系、组织设计流程内容等知识内容，知道怎样去优化组织架构。
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课程大纲：
一、组织诊断的4大经典工具解析及实践
1.分析方法一:麦肯锡7S
2.分析方法二: 6个盒子
3.分析方法三:组织能力杨三角
4.分析方法四:经营性指标监测
二、组织结构设计逻辑体系
1.组织设计的流程
2.组织设计内容
3.职能分解--PDCA法
4.职能分解一流程梳理法
5.职能分解一理论职能对比法
讲师简介：
龙里标老师：
人力资源实战专家，清华大学EMBA，
珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨询多年，曾参与了珀莱雅与和君合作的人力资源迭代进化项目、顺丰人才发展项目等。主要研究方向：组织设计、流程优化、KPI、绩效管理、薪酬管理等。
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