由于数字化转型推动的需要,灵活用工已经成为当前劳动力市场的重要组成部分。企业必须能够准确分析灵活用工的优劣势,并熟懂其中的运作与风险挑战。本课程分享了灵活用工发展的现状问题与趋势分析,帮助管理者快速掌握灵活用工模式、形式,结合案例解读,优化企业灵活用工模式,从灵活用工获得新机遇。
本课程从人力资源外包的定义和背景入手,介绍人力资源外包的类型与范围、外包的商业驱动因素等,教会我们如何选择外包供应商、做好外包风险管理,以及有有效推进外包项目的实施与管理,呈现外包的长期价值与策略考量。结合案例研讨,阐明未来趋势与外包模式的创新。
传统的人力资源服务模式已经无法满足企业和员工的多样化需求。因此,需要企业具备前瞻性思维和创新能力,积极探索未来人力资源服务的升级方向,以更好地支持组织发展和个人成长。本课程分享了人力资源服务的未来产品设计,综述人力资源服务整体趋势及未来产品方向,培养HR管理者的创新思维和技能,以应对日益复杂的市场环境。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧,人力资源管理在企业中的地位日益重要。其形态也在随着企业规模的不断变化,而更适应企业发展的需求。本课程带你全面了解人力资源及产业,综述人力资源的发展趋势和未来挑战,引导企业重新定义人力资源的整体规划及方向思路,保持企业的人力成本优势。
在现代商业环境中,供应商的表现直接影响到企业的运营效率和竞争力。因此,科学、全面地评估和管理供应商的绩效对于企业取得成功至关重要。本课程分享了供应商绩效管理,深入探讨供应商评估与绩效考核的方法和技巧,帮助企业提升供应链管理水平,优化采购流程,实现成本控制和质量管理的目标。
高绩效团队是每家企业追求的,需要怎样炼成?本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来高绩效团队的五项修炼。从高绩效团队的关键要素入手,分别介绍关注结果、相互信任、发展能力、敢于承诺和及时激励共五项修炼,为我们打造高绩效团队注入强大动力,更好地完成团队目标,赋能企业商业结果的达成。
金融行业竞争的不断加剧,促使银行机构越来越重视提升客户体验和建立品牌形象,而从客户心理层面出发,更能够提升服务质量和客户满意度。本课程分享了营销心理学分析与应用,着重分析银行客户的心理需求和行为特点,帮助学员掌握运用心理学原理分析和解读客户行为的方法,高效提升服务流程以及营销策略技巧。
国企(央企)管理者需要具备怎样的角色认知与管理实务,本课程邀请国际注册企业培训师曹爱宏,为我们带来国企(央企)管理者角色认知与管理实务。从角色认知-明确角色,摆正位置入手;介绍如何管理实务:掌握理论,卓有成效;掌控时间,要事第一;重视贡献,拿出结果;用己之长,用人之长;正确决策,付诸行动,助力国企、央企管理干部管理效能更...
在市场竞争激烈、技术迭代更新的环境下,企业面临着巨大的创新压力。模仿式创新法作为一种有效的创新策略,可以帮助企业降低风险、提高效率,并快速适应市场变化。本课程分享了模仿式创新法运用及实践,综述模仿创新法原理与应用技巧,结合案例解读,帮助学员系统学习法掌握模仿式创新法的实践技巧,高效提升企业创新管理能力。
供应链管理对于服装品牌企业的发展至关重要。优化供应链流程、提高供应商质量、降低采购成本,都是企业实现快速响应市场需求、提高竞争力的关键因素。本课程分享了服装品牌企业如何加强供应链管理,详细阐述采购部门的内部管理规范以及职责定位,引导企业全面了解和掌握供应链全流程的管理管控,克服供应链薄弱不足缺陷,不断提升供应链管理水平。
关于5S管理攻略的工具方法有什么,本课程邀请精益生产管理专家黄杰老师,为我们带来5S管理攻略-工具方法篇。从5S推行落地的工具方法入手,介绍了“整理”“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”的推行落地的工具方法,为我们生产管理现场规范日常习惯,促进5S管理落地实施。
在信息快速传播的时代,如何挖掘优质创意并将其转化为商业机会,同时又能保护知识产权,成为企业面临的一项重大挑战。本课程分享了创意挖掘转化及知识产权保护,帮助企业理解并掌握创意挖掘、转化和知识产权保护的策略,掌握常用的创新思维、方法和工具,构建企业专利体系壁垒。
许多企业在实施5S时遇到了各种挑战,因缺乏明确的目视化管理和实践经验而未能取得理想的效果。为此,本课程分享了5S管理攻略之目视管理篇,详解目视化管理在企业中的应用,引导学员掌握物品、作业、设备、质量和安全五方面的目视化管理方法,高效提高生产效率和质量水平。
企业数字化转型有什么战略和实施步骤,本课程邀请智能制造研究学者董海滨老师,为我们带来企业数字化转型战略与实施。从企业战略的定义与数字化转型的关系入手,介绍企业战略与数字化战略的融合,分析战略5P模型与数字化战略设计,通过实例支招企业数字化转型实施步骤,带我们更好地推动企业数字化转型。
电力安全生产如何管理,本课程邀请中国电力科学院研究员李安强,为我们带来电力安全生产管理。从近几年电力安全事故入手,介绍电力安全意识、安全理论和事故人员违章心理,通过剖析事故案例,从血的教训中指引我们警钟长鸣,做好安全规范,提高安全意识,更好地做好电力安全生产准备。
很多企业在实施5S管理中效果不理想,而是否做好5S管理落地是决定性的因素。为此,本课程分享了5S管理攻略之落地指导篇,支招从厂区环境、仓库料房、办公室、会议室、食堂餐厅到生产车间,六大方面全面实施5S管理的实操方法,呈现生产车间5S管理标杆打造范例,引导企业顺利完成5S管理落地。
随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
随着工业4.0的不断推进,智慧工厂成为实现工业转型升级的重要手段。通过数字化系统的应用,不但实现生产过程全监控,也提高了生产效率,降低成本。本课程分享了智慧工厂中的数字化系统应用,重点解析数字化系统在智慧工厂中的软硬件应用,引导管理者深入了解智慧工厂的实施,推动企业数字化转型和智能化升级。
制造业如何做好数字化应用和转型,本课程邀请数字化新媒体营销专家刘华鹏老师,为我们带来制造业数字化转型案例。从数字化转型的内涵与价值入手,介绍了案例海尔集团数字化转型的启发、美的集团数字化转型的经验,以及中国烟草集团数字化的应用,带我们进入数字化时代,更好地运营企业。
元宇宙和工业智能是当下最热门的话题,其涉及多个领域,对未来的生产和生活产生了深刻影响,这些新兴技术正迅速改变着生产方式和模式,并推动了工业改革。本课程分享了元宇宙与工业智能,解读元宇宙的六大底座技术,支招工业元宇宙实现路径、应用场景及发展趋势,促使管理者把握当前科技机遇,让企业获得更好的发展契机。