一、组织结构设计模式——职能式结构
二、组织结构设计模式——事业部结构
三、组织结构设计模式——矩阵式结构
四、组织结构设计模式——中台组织模式
五、如何根据业务设计组织架构
六、卓越组织架构的“铁三角”
七、组织设计及优化的原则及方法
八、示例
龙里标
国际注册咨询管理师、组织绩效薪酬系统实战专家。《再造管理》、《管理红利》、《年度经营计划》作者。
多年世界500强企业区域BP负责人、组织发展专家、人力资源总监经历,5年人力资源咨询公司总经理经验,具有丰富的管理实践经验,对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践,研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖,2020年创新型实践顾问奖、2021中国人力资源最佳实践奖,2022年全国职场讲师大赛专业评审、中国咨询培训行业标杆人物等奖。主导过近百家企业的人力资源变革,涉及互联网、金融、制造业、地产等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,对管理与经营更能深度融合,助力企业商业成果进步。