痛点是一个长期挖掘的过程,不可能一蹴而就。而要做好痛点营销,构建让消费者足够满意和愉悦的痒点与兴奋点,是实现企业营销目标的关键。本课程分享了痛点营销法则,让你把握住显性痛点、隐性痛点、行业痛点以及渠道商痛点,做好客户价值管理,激发消费者购买的欲望,让顾客主动找上门,从而扩大品牌传播效应,帮助企业达到营销效果最大化。
财务报表分析是企业经营管理中一项关键的工作。财务状况的优劣,经济效益的好坏,都可以从分析中获取,作为企业管理者,看不懂财务报表,企业经营管理步步惊心。本课程分享了基于管理的财务报表分析,对公司盈利、营运能力、偿债能力以及现金流进行系统讲解,帮助管理者掌握各项分析指标,为企业的经营管理决策提供数据支持。
在互联网时代,新技术、新产品层出不穷,企业发展环境变得难以预测,传统的战略规划已经不再适应现代企业的发展。对大部分企业来说,战略重新规划刻不容缓。本课程将剖析万科4个十年不同的战略成功案例,分享大中小企业7大竞争策略,指导企业制订战略规划,通过调整,继续创造企业辉煌。
企业战略定位决定着企业未来的发展方向,定位科学,企业能走得更长更远,而定位失误,企业发展将陷入僵局。本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳,将分享战略定位三部曲,从产业边界、商业形态、竞争地位三方面入手,帮助企业做好战略定位,实现长久发展。
小米创始人雷军说过,只要站在风口,猪都会飞起来。看懂商业趋势,实现走在竞争的前沿,是很多企业的愿望与目标,然而鉴于众多的不确定性,企业如何才能抓住真风口?本课程分享了判断商业趋势的思维与方式,通过对趋势发展的掌握,帮助您透过现象看到商业本质,把握趋势红利,实现企业的再次腾飞。
创新是企业的复合型竞争力,越来越多的企业也将创新作为企业增长最重要的驱动因素,然而对于企业而言,如何创新?怎样培育创新的生态环境?本课程分享了创新基因与生态系统,通过对创新者DNA以及创新生态环境的重点解析,帮助企业与管理者实现模式、思维的升级,促进打造创新型组织远大目标的实现。
战略规划是企业年度战略发展的依据,也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策,就无法走得更长更远,有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划,分享年度规划编制方法与内容,帮助企业领导者做对战略规划,让企业走在正确的发展轨道上,促进企业经营目标的实现。
在企业经营管理中,经营管理人员如果不懂财务管理,看不懂财务报表,那么就没办法真正为企业做到开源节流。本课程将解决企业中高层“懂经营不懂财务”的被动局面,引领经营人员读透财务管理,看懂财务三张表:利润表、资产负债表、现金流量表,从中找出绩效增长点,从而焕发企业内在源动力。
开门店不容易,而要管理好门店更不容易。随着规模的扩大,各类功能门店也逐渐产生,对于店铺管理经验不足的加盟商而言,如何才能做好多店管理?本课程分享了加盟商管理多店铺的方法策略,系统解析多店管理督导、信息分析以及巡店技术,帮助加盟商掌控多店经营状况,实现资源优势互补,做到店铺与分店的全整合运营。
互联网+时代,电子商务的跨越让连锁实体经济优势消失殆尽,而越来越多的营销方式被消费者熟知、摒弃,传统促销方式已经失去魅力,转型与创新迫在眉睫。本课程分享了互联网+连锁商业趋势,探索互联网+时代下的连锁模式创新,支招引爆门店客流的方法策略,促进企业做好资源整合与升级,进而实现店铺营业额的飞跃。
连锁企业进行扩张时,除了规模,相应的配套管理也必须提升,而在互联网+时代下,模式与标准之间的转变尤为关键。如何才能通过标准化实现商业模式的变现?本课程分享了互联网+连锁标准化管理,通过实践案例的分析讲解,解决连锁标准三大难题,有效实现企业的规模效益,提升竞争能力。
做营销,一篇优秀的文案胜过千言万语,但很多人却依然徘徊在初级写手阶段,为拿不出高质量的营销文案而发愁。其实,优秀的营销文案并不难写,关键是要懂得策划与布局。本课程实战派文案高手将分享文案落地公式,支招文案策划思路,助你把握营销与人性,精通抓潜引流文案、销售信、淘宝电商文案、微文案、竞价文案的写作,成长为顶尖文案人。
用薪水只能留住人,用对股权激励则可留住员工的心,企业如何借助股权激励实现快速成长?在实行股权激励的路途上,你是否用对了方法?本课程分享制定股权激励的十二大法则,带你揭开股权激励的真实面纱,掌握中国模式下的股权激励应用,解决企业在实施股权激励中遇到的种种难题,合理使用股权激励赢得人心,焕发企业新活力。
高质量、高品质的产品能够帮助企业吸引客户、留住客户,如何打造企业的质量文化,让质量成为企业的一种优势?本课程为你系统阐述质量战略的起草构建与落地实施纲要,帮助企业形成质量文化,把质量提升到战略的位置,推进质量执行有效落地,大大提升客户满意度。
预则立,不预则废!预算是盈利的灯塔,没有灯塔的指引企业发展就会存在风险,经营管理者不仅要懂预算,还要做好预算的执行与落地考核。本课程让贾卒教授带你系统读懂全面预算管理,解决你企业在导入全面预算中会遇到的大部分难题,打造高效执行团队,使企业走向持续赢利。
作为房地产企业,每年年初都会制定年度业绩指标,然而到了年末,绩效考核结果却总是不能令人满意。原因往往就在于绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良鸿,将分享有效分解绩效指标的工具与方法,帮助房地产企业构建以经营目标为核心的业绩指标分解体系,促进经营目标的实现。
房地产黄金时代一去不返,白银时代下,如何运用标准化运营管理体系,让企业走得更远更好?本课程房地产管理专家谢良鸿,将对万科、万达、龙湖等房地产标杆企业的运营管理体系进行剖析,通过对标学习,找出差距,借鉴先进的管理模式,构建、完善自身的运营管理体系。
竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理,然后由于认识不足,最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求,企业如何才能实施有效的绩效管理,提升员工能力与组织绩效?本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验,通过对优秀经验的学习与融合,实现企业绩效管理的改善与变革。
好公司不是管理出来的,而是领导出来的。一个成功的领导者,不仅拥有强力的领导力,更是企业生存与成败的关键。而作为领导者,是否真正了解自己,与企业一起成功?本课程详细解析领导者的管理风格,从沟通、管理、行为风格等不同角度,帮助领导者认知自己,强化个人领导力,引领企业共同进步。
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关,采购物料进入仓储后,应该如何进行管理,储存物品又该如何做量化控制呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将解析仓储管理与库存控制两者的关系,分享降低库存成本的方法,教你做好库存物品的保管,保证企业的物流通畅。