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地产公司业绩指标分解体系构建(3集)

  1. 作为房地产企业,每年年初都会制定年度业绩指标,然而到了年末,绩效考核结果却总是不能令人满意。原因往往就在于绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良鸿,将分享有效分解绩效指标的工具与方法,帮助房地产企业构建以经营目标为核心的业绩指标分解体系,促进经营目标的实现。
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课程时长
01:15:48
课程讲师
谢良鸿
学习人数

课程介绍

高级 房地产行业 业绩指标分解 绩效指标分解 项目年度经营目标 绩效

课程大纲:

  一、经营目标与业绩指标的“123法则”

  1、绩效管理的困惑

  2、绩效管理PDCA循环

  3、重视经营目标的原因

  4、以经营目标为核心的业绩指标体系

  5、绩效指标分解“123法则”

  (1)一个核心:公司年度经营目标

  (2)两个原则:纵向到底,横向到边

  (3)三级指标分解

  二、集团总部三级业绩指标分解方法

  1、战略地图

  2、平衡计分卡

  3、集团年度指标分解

  (1)各职能部门

  (2)员工个人

  三、项目公司三级业绩指标分解方法

  1、确定项目年度经营目标

  2、项目年度经营目标制订原则

  (1)市场原则

  (2)股东期望

  (3)充分挖掘

  3、设置项目年度经营目标

  4、项目年度指标分解

  (1)总部各职能部门

  (2)员工个人

  5、业绩指标分解常见的问题及解决方法

  四、有效分解业绩指标的“三大工具”

  1、逐级承接分解法

  2、工作分解结构

  3、QQTC模型

讲师简介:

  谢良鸿

  IPTA国际职业培训师, 武汉大学项目管理硕士,全国房地产经理人联盟商学院地产研究员 ,2015年度中国百强讲师,2008年度中国杰出HR经理人。

  十年以上房地产企业中高层管理经验,现任某上市集团地产板块运营负责人兼项目公司副总经理,曾参与过多家企业的组织变革、管控体系优化、计划运营管理体系优化,了解中小企业的管理现状和特点,对标杆企业的运营管理模式有深入的研究,对计划运营如何有效的结合财务预算、提升运营绩效有丰富的实践经验。


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适合人群

房地产项目中高层管理者。
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课程讲师

谢良鸿
谢良鸿
IPTA国际职业培训师, 武汉大学项目管理硕士,全国房地产经理人联盟商学院地产研究员 ,2015年度中国百强讲师,2008年度中国杰出HR经理人。
谢良鸿
IPTA国际职业培训师, 武汉大学项目管理硕士,全国房地产经理人联盟商学院地产研究员 ,2015年度中国百强讲师,2008年度中国杰出HR经理人。 十年以上房地产企业中高层管理经验,现任某上市集团地产板块运营负……
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