课程

房企项目跟投机制实践与升级（4集）
• 课程大纲：一、项目跟投机制的三个挑战1、事业合伙人机制的发展2、什么是事业合伙人3、事业合伙人为什么“火”4、要不要做员工持股计划5、项目跟投机制面临的三大挑战二、标杆企业项目跟投机制的对比分析1、项目跟投的“六大步骤”(1)跟投项目的选择(2)跟投项目的人员选择(3)项目跟投比例的设定(4)参股项目跟投的方式(5)跟投项目的分红(6)跟投项目的退出机制2、跟投机制的“三大方向”(1)共创(2)共享(3)共担三、项目跟投机制“六步...
• 课程时长 01:56:20学习人数 人 学费 ￥56.8

房企转型背景下的减员增效三定法（4集）
• 课程大纲：一、房地产企业转型发展的三大趋势1、多元化、轻资产转型2、转型发展三大趋势(1)地产金融化(2)地产专业化(3)地产融合化2、转型带来的管理变革(1)组织与业务的匹配(2)人才与业务的匹配(3)目标任务与业务的匹配二、互联时代下的三叶草组织1、互联网时代的特征2、组织之变——网状的组织架构3、管理之变4、人心之变5、角色之变6、三叶草组织理论7、以三叶草组织为指导思想三、转型过程中减员增效“三定法”1、企业转型中的关键点...
• 课程时长 02:01:18学习人数 人 学费 ￥57.8

地产公司业绩指标分解体系构建（3集）
• 课程大纲：一、经营目标与业绩指标的“123法则”1、绩效管理的困惑2、绩效管理PDCA循环3、重视经营目标的原因4、以经营目标为核心的业绩指标体系5、绩效指标分解“123法则”(1)一个核心：公司年度经营目标(2)两个原则：纵向到底，横向到边(3)三级指标分解二、集团总部三级业绩指标分解方法1、战略地图2、平衡计分卡3、集团年度指标分解(1)各职能部门(2)员工个人三、项目公司三级业绩指标分解方法1、确定项目年度经营目标2、项目年...
• 课程时长 01:15:48学习人数 人 学费 ￥39.8

白银时代房企高效运营管理体系构建 （5集）
• 课程大纲：一、标杆企业运营管理体系剖析1、房地产企业运营管理部门的尴尬2、运营管理的定义3、标杆企业运营管理体系剖析(1)龙湖地产运营管理体系(2)万科集团运营管理体系(3)万达运营管理体系4、标杆企业运营管理模式总结5、运营管理发展的四个阶段(1)过程管理(2)闭环管理(3)目标管理(4)价值管理二、基于PTQC的运营管理体系1、进度计划管理(T)(1)项目三级开发计划a.项目关键节点计划b.主项计划c.项目专项计划2、成果管理...
• 课程时长 02:48:52学习人数 人 学费 ￥68.8