劳动合同有效约束了劳资双方的权利与义务,也是解决劳动争议的主要依据之一,因此,一份明确完整,合理合法的劳动合同,其重要性不言而喻。本课程分享了劳动合同签订的技巧与风险管控,着重分析劳动合同的签订时间、主体、类型、技巧,以及注意的问题,帮助HR管理者做好劳动合同细节的合理规范,有效规避劳动合同风险。
企业HR经常需要使用office处理日常工作。本次课程马成功老师设置及分析人力资源表、常用函数的使用,多角度透视分析人力资源总表,设置及分析员工离职分析表、生日提醒表和考勤表,反馈汇总分析培训调查表,实操编制员工档案查询表,在PPT内演示人力资源表,帮助HR掌握office技能,高效合理进行员工建档及分档。
在日常工作中,HR经常需要核算员工的薪酬。本次课程马成功老师从工资表的一般设置方式,工资表常用函数及多角度的工资信息分析,应付员工工资查询事宜的正确方法四个方面,配合案例实操,系统阐述office在薪酬管理不同阶段的应用,帮助学员快速掌握薪酬核算的方法,提高核算效率。
在变幻莫测的商业环境中,人力资源管理将在组织中无处不在,同时也给了HR们崛起的契机。本课程呈现赋能型HR应该具备的能力,给出应用工具;并以4D测评为基点解析HR如何给团队赋能,通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥员工个人的才智和潜能,让HR的价值得到真正的体现。
HR职业发展前景非常宽广,然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作,没有进行合理的职业规划,其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢?本课程从HR的职业晋升角度入手,重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径,指导HR从业者进行能力升级与职业晋升,最终获得职业生涯升华。
很多HR往往忙于手头的工作,而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解,渐渐对职业发展感到迷茫,如何才能打破这种局面?本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向,详细分析了HR职业发展的四个阶段,帮助HR从业者厘清职业发展困惑,成功塑造完整的职业生涯规划。
对于现代企业而言,学习贯穿于企业管理的始终,是企业生存与发展的基本条件,面对日益激烈的竞争,企业发展面临诸多困难,而学习也许就是企业突破重围的关键要素。本课程分享了企业学习能力的升级策略,重点解析企业学习与企业成长,从个人到团队再到组织,帮助企业实现学习能力质的升级,让企业的转型升级和产品品质升级更早实现。
HR职业生涯能否顺利开展, HR自身的专业能力和个人素质是关键因素。本课程从HR自身的职业生涯规划入手,详细剖析HR职业三大发展方向,帮助学员理清自我认知,掌握专业技能,学会自我管理,懂得规划未来职业生涯,从一开始就走在正确的职业大道上。
招聘HR的工作,不是把所有的优秀人才都网罗到自己企业,而是站在全局的角度,从企业的发展方向出发,高效率地完成人才招聘。本课程就招聘HR面临的困局进行分析,从招聘任务的管理和工作习惯上,打造高效的招聘HR;并从三大方面提升招聘HR的核心竞争力,帮助HR解决招聘的烦题,提升企业的招聘效率。
身为HR,是否觉得自己终日忙碌,工作却总得不到老板与业务部门的认同?是他们要求太高,还是HR没有找对方法?杨钢携手温和平老师将在本课程中,分享HR管理工作十诫,并支招实用建议,助HR告别苦劳,提升工作质量,得到员工、老板与各部门的支持与肯定。
面对不断迭代的市场与社会变化,HR要如何更新自己、不断提升自己的素质能力?需要掌握哪些必备素质,老板才给赞?杨钢与温和平老师将结合自身经验,在本课程中分享老板眼中的问题HR是什么样的,剖析HR必备的三大职业素质,帮助企业HR人员认清自身定位,从而查漏补缺,逐步提升自己的工作能力。
人力资源部门是企业平稳发展的基石,什么样的HR最受老板欢迎?HR哪些地方是老板最不满意的?杨钢、温和平老师将在本课程中,为你揭晓答案,同时为你解析HR常见的四种类型,剖析利弊,帮助HR正确认知自身角色与工作使命,为企业创造更大价值,成为受老板欢迎及重用的HR。
当前,传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题,人力资源的六大模块也遇到瓶颈。在新时期HR如何找到转型的突破口?本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端,剖析新时期人力资源发展十大趋势,帮助HR厘清角色定位,装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术,让HR突破传统的人力资源管理,成为其他部门的战略合作...
解除劳动合同协议书是劳动者与用人单位协商解除劳动关系的约定,协议书的内容如果不明确清晰,员工一旦起诉,用人单位就会处于不利境地。那么,如何设计才能最大程度保障用人单位的权益呢?本课程劳动法资深执业律师王勇,就协商解除劳动协议书模板进行剖析,明确设计重点,帮助用人单位呈现出一份周详的解除劳动合同协议书,规避对企业造成不利的...
员工关系管理是人力资源部门的基本工作,关系到HR工作质量的好坏,同时也是影响员工执行能力和工作效率的重要因素。如何更好的进行员工关系管理工作?本课程剖析了员工关系管理存在的误区,让你掌握员工从入职到解雇的整套关系管理技巧,及应对各种用工风险的有效措施,保护企业和劳动者双方的权益,保障企业战略和目标的有效执行。
业务流程直接关系到HR工作质量的优劣。流程没做好,工作是慌乱而杂乱无章的。如何更好的进行业务流程管理?本课程分享了业务流程的详细知识,解读五十一项业务流程,手把手教你根据公司和业务情况画出适合的流程图,让你对人力资源工作了然于胸,通过规范工作流程,提升工作效率,做一个成熟高效的HR。
HR的价值到底在哪?工作不被领导认可?给公司带来的价值非常低?可替代性非常强?针对以上HR面临的尴尬局面,本课程分享了HRBP战略转型的实践知识,帮助你从传统HR转型HRBP,懂得分析人才定位,解决业务部门的需求;通过降低人力成本,提高对业务部门的增值和贡献,实现HR的价值。
招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,而招聘就像一场冒险,唯有多一点技能,才能招到更合适的人选。如何进行专业的招聘及录用工作呢?本课程指出招聘九大误区和七大原则、呈现招聘实施全过程,手把手教你快速上手招聘工作,以最低投入找到最合适的人,实现最佳人岗匹配,为企业战略目标的实现提供基础保障。