年度企业文化活动总是规划不好,管理没有章法,本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们带来年度企业文化活动规划。从如何系统地规划年度企业文化主题活动入手,呈现员工文化活动总体规划,理清管理活动的思路与流程,以趣味运动会主题活动计划为例,支招阐明年度企业文化活动规划要领。
对于企业文化规划不够了解,不知道需要做哪些层面的工作。本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰,为我们解读成功建设企业文化,需经四个层面的工作。从企业文化内化入手,呈现企业文化3-5年的规划和企业文化年度计划,以及企业文化典型人事物的深化,助力企业文化顺利推行。
企业文化是企业解决生存与发展的基础,也是企业经营管理的核心主张,因此,熟懂企业文化结构的层级,才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵,通过对企业文化四个层级的剖析,让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解,促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
没有企业大学管理经验,对于企业大学体系运营不知如何操作?本课程邀请海尔实战派培训师解读企业大学体系与运营。通过介绍海尔大学的定位与运营模式,剖析大学的平台建设以及全面培训体系的搭建方法与实践,对标企业大学体系运营,促进企业人才梯队培养。
身为CEO与HR对于企业文化落地不够熟悉,推行起来困难重重。本课程带你认识企业文化的本质,认知企业文化工作者的使命,掌握新时代企业文化建设新思维。从认知、规划、提炼、措施、评估5大篇章,100个痛点入手,带你直击企业文化落地,做好各层级人员在企业文化建设中的定位与分工。
让员工对企业更加投入工作情感,需塑造有归属感企业文化。本课程分享五招塑造归属感的企业文化,从让沟通无处不在,构建高效沟通渠道体系;从让激励随时发生,打造物质到精神层面的激励;从让关怀深入人心,拟订企业对员工的关怀计划;从让发展促进成长,梳理达成企业目标路径;从让和谐成为主调,建立优越的工作环境。
随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
找工作选错职业怎么办?对于职业规划一片茫然,不了解自己的就职优势,自我认知程度不足,总担心工作做得不好,实现不了升职加薪。本课程为你带来十二种职业天赋类型的详尽解析,助力职业规划,通过职业测评来找到个人就业的优势,实现精准人岗匹配。
疫情之下,很多企业被动进入远程办公模式,怎么实施远距离办公管理才更高效?本课程结合已实施远程办公标杆企业的案例,剖析远距离办公模式的四大关键,支招用OKR实施高效远距离管理的方法策略,助力企业建立远距离办公模式制度,让每个员工在家办公也能产生高绩效。
人力资源管理的最终目标是为企业经营创造人资资本增值,因此,HRBP必须要以业务需要为出发点,不懂企业业务,无法实现企业增值,HRBP的工作就无法开展。本课程分享了优秀HRBP的实现方法与路径,着重解析HRBP的角色定位以及三大逻辑关系,呈现系统规划发展路径与转化办法。
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心,应用分析去契合项目需求,才能让培训发挥其应有作用,为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发,从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具,引导您实现培训项目的顺利开展,确保培训项目为企业战略实现提供支援。
作为企业的HR,日常还需参与组织、策划、主持公司的大小会议、员工的日常培训等,总避免不了跟PPT打交道。本课程从实战出发,列举了非常有代表性的PPT动画设计案例,通过对实战案例的学习,教会学员掌握PPT实用动画制作,对工作带来些许的便利。
员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。
HR是公司里的多面手,方方面面的事情或多或少都离不开HR的身影。这就要求HR需要练就过硬本领,及时处理办公碰到的棘手问题。本课程我们以工作中几乎都会碰到的棘手技术问题为主线进行讲解,帮助学员高效处理日常事务,达到事半功倍。
HRD是很多HR从业者的向往归属,然而,HR在往HRD进阶的过程中,不仅要对自身能力提升负责,也需要对企业的全面与持续发展提供稳定的支援,实现组织学习发展。本课程从HRD这一岗位分析入手,解析HRD的工作职责,帮助HR落实定责与定绩的优化举措,让组织不断适应外部环境的变化,实现组织可持续地健康发展。
一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工作的正确方式四大层面出发,剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做,帮助企业打造强健组织力,让人力资源工作真正服务于企业业务。
打造优质的雇主品牌生态链对外有助于引进、招募更多的优秀人才,对内则能留住人才。本次课程张小波老师从三个角度解读雇主品牌,重点呈现雇主品牌建设路径图,支招雇主品牌营销之道,解析雇主品牌生态的构建。帮助企业打造优质雇主品牌生态链,提高企业的综合竞争力。
HR经常采用Office处理日常事务,很多人并不能熟练掌握软件本身所拥有的功能,也不懂得通过外挂弥补软件自身的缺陷,以至于无法高效的使用Office。本课程分享了如何高效的使用Office软件,并列举使用软件处理日常相关事务中,比较有代表性的案例加以阐释,帮助学员高效利用办公软件,为日常工作带来便利。
越来越多的HR开始意识到,自身的职业生涯规划不明确,在职业与竞争压力的共同作用下,职业焦虑也日趋严重,如何才能打破这种局面?本课程从四个维度分享了锻造HR核心竞争力的技巧策略,给出职场逆袭的三大关键技术,帮助HR构建个人的核心竞争力系统,实现职业生涯逆袭与升级。