人力资源课件

成功管理者员工激励办法

【成功管理者员工激励办法】 尊重员工建议，缔造交流桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论...

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hr部门规范薪酬核算方法

【hr部门规范薪酬核算方法】 薪酬核算是HR部门的一件大事，更是员工辛苦一月下来最为关心的大事，如果核算失误带来员工投诉或领导责怪是十分不好的，本着为员工着想、为公司着想、为出色完成HR部门工作着想，我们的薪酬核算有一定要求或流程来保证的，现简要分享如下： 1、 以薪酬制度为准。由...

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hr应对考核结果异议与投诉的方法

【hr应对考核结果异议与投诉的方法】 方法一：及时受理投诉：碰到不爽的事，肯定是需要喧泄的，何况是与个人利益相关的。 这时要：认真仔细地了解及倾听投诉的问题要点：HR们不要对此过于敏感哦，那样做会让员工更加到厌烦及增加不满，为什么员工会找HR呢？因为绩效考核一般是由HR部门主导推行的。...

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HR怎样打好薪酬谈判的“心理战”

【HR怎样打好薪酬谈判的心理战】 在招聘过程中，最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。那么，作为企业，在招聘时究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题...

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调薪三大原则和实行方法(图文)

【调薪调薪三大原则和实行方法】 三大原则： 1、有章可循 越是敏感的东西越是要规定清楚，否则就容易乱套。因此，公司必须要有一套有关调岗调薪的规章制度或规定加以明确，即让员工知道在达到什么样的情况下可调薪，大概能调多少等，知悉并引导员工如要调薪则按规定来办理。那怕是这个规定暂时还...

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薪酬福利创新优化步骤

【薪酬福利创新优化步骤】 　　步骤一：福利制定的调研 　　在制定福利计划前，人力资源部门首先对福利总额进行预算评估，即根据一个福利工作年限，进行福利总额预算，确定广义范围内的福利发放总额。这个福利总额包括法定福利必须的支出、原有自定固定项目的费用支出以及当年的福利弹性部分的支出总体规模...

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HR如何统一团队建设愿景

【HR如何统一团队建设愿景】 做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。一个组织将走向何方？应当有其使命、愿景、习惯等做为他们行动的指南。如果没有这些来指导他们，...

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如何调整自己的工作心态

【调整自己的工作心态】 由于季节的关系，我们慢慢的进入了淡季，在这工作比较淡的时候，我们不如自己给自己进行一次生动的理念培训课 《你要对谁负责》，引出各个管理及职员对责任、心态和位置的更高境界的深入探讨，就我个人而言，感慨良多： 责任：在现实生活中，每一个人都扮演着不同的角色，都...

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把面试问题当作工具

　　对于hr人员来说，最头痛的问题是怎样灵活的把书本中的招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，招聘中的经典七问以及常用面试技巧分享给大家，希望各位HR能找到关于面试的一些思路。 　　招聘中的经典七问： 　　1.以往工作中您的职责是什么?如果描述不清，可见即使有相...

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职业生涯规划通道设计方案

【职业生涯规划通道设计方案】 一、首先就是通道设计的合理性。 员工的职业发展通道是员工的指明灯，如果本身通道设计都有问题，那么后面的规划落地更是错上加错，所以通道设计上必须遵循以下原则: 1、通道层次链适中的原则。 晋升通道不至于太长也不至于太短，设计到员工努力能看到结果，...

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