人力资源课件

常见的薪酬问题和管理办法

常见的9个薪酬问题和管理办法 　　本课件针对企业的9个常见的薪酬管理失问题进行了简要分析，以期对以下问题的解决办法提供一些参考： 1、薪酬战略模糊 　　企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等...

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人力资源规划的特性

【人力资源规划十个特性】 　 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 　　2、人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。 　　3、人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要途径。 　　4、以人...

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经验分享“文员面试技巧”八个总结

【经验分享文员面试技巧八个总结】 文员面试技巧一：文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。 文员面试技巧二：面试者要注意自己在面试中的礼仪问题。因为文职人员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必须要在面试中...

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薪酬管理办法八个要点

【薪酬管理办法八个要点】 一、薪酬管理适用范围 本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。 　　　 三、...

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11个薪酬管理办法

【薪酬管理办法岗位评估的方法】 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 　　1、岗位参照法 　　岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是： ...

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薪酬管理优化的八大步骤

【薪酬管理优化的八大步骤】课件八大要点： 一、确定薪酬管理原则 ①公平性原则内部公平性。②竞争性原则外部竞争性。③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。④灵活性原则 ⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人才，但吸引...

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薪酬管理的作用与意义

薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题。 ...

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企业员工薪酬管理制度

【企业员工薪酬管理制度】 　薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，以下由英盛培训网为大家提供员工薪酬管理制度范文，供参考。

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2014年人力资源规划管理制度

人力资源规划管理制度 课件详情： 规划的职责 综合部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。 综合部职责 公司高层职责 负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。 规划的原则 看点： 公司人力资源规划工作须遵循四点原则：动态原则、适应原则...

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人力资源管理案例分析

人力资源管理案例分析：案例分析大致可分为以下两种种类型: 1.描述评价型。即案例分析题只描述解决某一问题的全过程，包括其实际后果不论其成功或失败。这样的试题是要求考生做事后诸葛亮留给考生的分析任务只是对案例中的具体做法进行事后剖析，要求考生提出具体的分析意见和改进的建议，以检测考生对企业...

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