人力资源课件

HR人员如何规划职业生涯

【HR人员如何规划职业生涯】 为了让HR人员更好地作好职业生涯规划，我们需要先深入理解几个职业生涯的基本概念：职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。 外职业生涯 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及...

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一线员工薪酬激励办法

【一线员工薪酬激励办法】 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。 有效的薪...

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如何对年度优秀员工进行表彰和奖励

【如何对优秀员工进行表彰和奖励】 在年度优秀员工的评选工作中，要做到既讲原则，也不失灵活性，要做到上级满意、各部门满意、全体员工基本满意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，严肃的执行力是保障，积极的引导和沟通是润滑剂，除此以外，我们还注重了以下两方面的工作： （1）部门配合。这...

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培训计划拟定方案

公司一般在年底会制定下一年整年的培训计划，培训计划是公司战略基础上，在调查培训需求之后结合公司现有资源而做的，培训计划主要包括如下内容： 1、培训目标：希望员工培训后达到什么效果，例如掌握某一门岗位技能，学会什么知识，学会操作什么机器等。 注意事项：制定培训目标时，最好遵循SMART原...

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做好薪酬谈判几大步骤

【做好薪酬谈判几大步骤】 约定期限 给候选人一段合理的考虑时间，考虑是否接受你的offer。多长时间算合理，这取决于招聘职位的类型。对于一个初级职位来说，这段时间一般是几天，但如果是紧俏的中高级职位，或涉及不同工作地点的职位，一周的考虑时间也不算太多。 保持联络 在候选...

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薪酬管理体系改善和优化办法

【薪酬管理体系改善和优化办法】 每家公司的薪酬结构都具有自己的特色，不可复制其他公司的，也不可转换给别人全盘照抄，目前来看，公司老板、员工等对公司现行的薪酬结构还是比较满意的，但也存在一些需要改善和优化的方面，现分享如下： 1、 底薪层级简单控制加班费 我们公司目前员工底薪有...

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中小企业人力资源管理的几点建议

【中小企业人力资源管理的几点建议】 1、实事求是，从实际出发 许多的中小企业在企业发展过程中都喜欢在管理上模仿和学习大公司的管理方法，尤其是名称上的变化，原来的企业所谓人力资源管理实际上就是劳资管理，一般都设在办公室，有个劳资员就行了，但现在基本上都叫人力资源部，实际上职能与原来的...

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儒家思想在人力资源管理上的应用

【儒家思想在人力资源管理上的应用】 （一）孔子儒家思想仁治的应用 1.仁治就是从根本上关爱人、尊重人、发展人、快乐人。讲究仁治，就是讲究持续关注人，以人为根本，而不是以物为根本，不是以经济追求为根本。 2.仁治就是以人为本。以人为本，说白了，就是讲究管理应从人的本性出发，正视...

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战略性人力资源管理与策略

【战略性人力资源管理与策略】 随着信息时代到来，企业战略日益依赖于企业快速的反应能力和高度投入的工作团队，企业的员工是提供企业竞争优势的关键，因此，企业的人力资源管理系统必须突破过去人事出纳式的管理模式，与企业的战略管理联系起来。至于如何实施战略性人力资源管理，当然是仁者见仁、智者见智。...

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人力资源管理的四大体系建设

【人力资源管理的四大体系建设】 传统的人力资源管理方法，往往都采用师傅带徒弟的办法传承企业智慧，那么在企业发展到一定规模后，如何实施战略性人力资源的管理，建立企业的正确选、育、用、留人机制，促进管理升级，增进企业整体价值链的竞争力呢？我认为关键要建设好以下四大人力资源体系：组织管理体系、...

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