目标管理-部门经理必须掌握的管理工具
- 如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好，部门及人员也不可避免地会出现“扯皮”问题。本课程易生俊老师将分享目标制定的工具，解读部门经理如何做好目标管理，让您清晰如何将部门成员拧在一起，用最有效能的方法去完成团队的目标。
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一、管理者与目标
二、需要目标管理的原因
三、什么是目标
四、目标制定的基本原则
五、目标的确定和形成
六、目标制定的工具-问题树
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问。
服务企业：平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团。
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