组织扁平话能为公司带来更块的决策速度和实施速度，但是，这中间却很难合理分配工作，怎样协调？

不是为了扁平化而扁平组织，其本质是职能部门的同一层级化和一个职能部门只有一个负责人。
• 2014年06月19日 23时25分50秒浏览次数(1082)回答人数(4)

微咨询、微课程中的这个“微”到底什么意思？

小范围的主题
• 2014年06月20日 21时17分31秒浏览次数(750)回答人数(4)

上级总是不在公司，导致我一个人负责全部工作。而且总是会在上下班时间带头偷懒。我该怎么办

这是上天给你的机会。 抓住机会，担当起来，成就自己。
• 2014年06月19日 01时06分10秒浏览次数(911)回答人数(4)

执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

1、计划不系统 （1）只有结果目标——考评指标，没有过程目标——行动计划。 （2）没有将行动计划具体到任务、时间和人员。 2、没有过程跟进，只到年底才知结果不好。 3、目标（考评指标及其行动计划）都是高层一言堂，员工只能无奈接受，不知其所以然。
• 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(1989)回答人数(8)

人员流动性大，人员难以管控，怎么办

如果想通过什么来管控人员，将会使人员流动更大。人员无法管控，只能引导和激发。透过引导、激发人员的工作热情和职业精神，来降低人员流动率。从下述方面思考会让你有所改变。 1、建立学习型组织，让员工参与决策他们自己的工作，尊重员工的同时让员工边学习边工作。 2、建立合理的考评机制和薪酬机制，让员工体会同工同酬、同技同酬、同效同酬。 3、合理控制加班，让员工有自己的时间。 4、有条件的建设好娱乐设施，丰富员工的业余生活。
• 2014年07月18日 11时54分05秒浏览次数(5020)回答人数(5)

30岁的年龄，从事行政管理工作，目前担任行政经理，不知道未来自己的发展方向，我应该怎么做呢

1、明确自己的生涯方向； 2、了解生涯发展需要的素质要求； 3、测评自身素质状况； 4、制订、实施素质提升计划。注意与生涯岗位相匹配，边做边学。
• 2014年06月11日 06时00分53秒浏览次数(929)回答人数(1)