绩效管理如何落实到位

1、与战略管理结合 2、与部门职责结合 3、与部门负责人结合
• 2014年07月23日 02时35分21秒浏览次数(2455)回答人数(4)

开会本是一场提出问题解决问题的互动，但是同事一点不活跃，如何激发

参会不参与的原因分析： 1、会议主题跟他相关吗？ 2、会议主题他准备充分了吗？ 3、会议期间他是否有更重要的事要做？ 4、会议制度有利激发参会者参与吗？ 5、会议成员层级影响他参与吗？
• 2014年07月18日 23时16分44秒浏览次数(1337)回答人数(4)

工人消极怠工，绩效激励的力度不够，如何让工人积极工作？

员工消极怠工的因素很多，单从绩效激励分析远远不够，也很难满足。
• 2014年07月18日 23时11分30秒浏览次数(1495)回答人数(7)

职场中，如何与上次沟通，相处？

1、做好工作，适时报告结果。 2、发现问题，及时提出改善建议。 3、站在上司的角度思考，掌握现状，给出建议。 注意：让上司感到你是帮助他，不是威胁他。
• 2014年07月18日 01时11分48秒浏览次数(780)回答人数(5)

有的员工老师闹着要离职，我是加薪留好呢，还是再找一个？实际上这个员工也并不是太突出

先看看是不是你的加薪文化， 再看看是不是核心员工， 接着看看薪酬水平位置， 没有加薪留人和再找一个那么简单？
• 2014年07月17日 08时52分21秒浏览次数(1140)回答人数(6)

执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

1、执行工作是领导的意思，没有具体行动计划和责任人。 2、工作执行者不明工作意图。 3、做不做没有关系。
• 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(1989)回答人数(8)