老师回答的问题
- 2014年10月30日 22时28分48秒浏览次数(919)回答人数(1)
目标和绩效管理怎么做好
- 系统地做：
1·、明确公司使命、愿景和经营理念；
2、制订公司年度方针目标（产品目标和组织目标，及其行动计划）；
3、制订部门年度绩效目标；
4、制订绩效考核办法；
5、制订部门月度绩效目标及其工作计划；
6、实施月经营检讨；
7、评价部门月绩效和个人月绩效；
8、兑现月绩效考核办法。
9、评价部门年度绩效和个人年度绩效；
10、兑现年度绩效考核办法。
- 2014年07月06日 23时25分47秒浏览次数(729)回答人数(1)
培训预算如何编制？
- 1、确定培训主题及其对象、方式和时间
2、根据1确定老师、场地
3、根据2确定费用
4、编制预算报告
5、沟通预算报告（送审批、与高层开会讨论等）
客服热线：400-666-4343
手机版