岗位价值评估是企业薪酬体系设计的核心步骤,岗位价值评估做的好,薪酬体系设计才能成功,否则,薪酬体系必然存在较大的问题。[全文]
薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题,薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡,影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现,因此,薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
企业是一个大系统机器,想要正常运转就需要机器内部的各种零件、也就是各个部门发挥其部门职能,一起齐心协力、通力合作,才能够让企业持续稳定的生存下去,得到更好...[全文]
正确的履行自己的岗位职责,是无论身在哪个岗位工作的人员都需要肩负责任,是每一个工作者必备的职业素养,是一个企业需要你发挥的工作才能。我们从事各个岗位的工作...[全文]
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的。对于一个公司来说,若是没有明确岗位职责的重要性,对于部门岗位设置不合理,那么这...[全文]
发表于 8 年前 0 回答 查看详情
朱老师您好! 我本科专业是编辑出版学,每次参加招聘会要不就是专业不匹配,要不就是只要男生。我的专业也学习汉语言和新闻的部分课程,可是很多单位并不认可我也可以胜任行政、文秘岗位,简历投了很多,真正接到面试电话的却很少。现在也...
发表于 8 年前 0 回答 查看详情
我自己也是刚做大客户营销,感觉自己过于年轻,客户都是三四十岁中高层管理岗位,在这种不对等的情况下如何做好大客户营销?
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
本人本科学历,学习会展专业,一年快速消费品业务工作经验,不太理解这两个岗位的区别,寻求知情人士帮忙!
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
关于医药行业的 相关岗位的职业能力要求
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
不同系列的岗位等级的确定,要以各岗位所需的综合能力及对企业效益的贡献率为基本依据,将与能力和贡献无直接关系的主观性因素降低到最低程度,尽量体现薪酬的客观性和公平性,增强不同职位间的可比性。薪随岗定,岗变薪变。
发表于 9 年前 143 人气 查看详细
依据企业发展战略,各级员工的技能水平必须随时间的推移逐步提高,而且这种提高是没有止境的。作为激发员工能力提升的最主要也是最现实的手段,薪酬体系必须有利于调动全体员工全力以赴地利用各种机会挖掘自身潜力。相同的岗位,能力较高者将获得更多的...
发表于 9 年前 107 人气 查看详细
岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键,是现代企业需要进行的重点管理工作之一,也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。
发表于 9 年前 129 人气 查看详细