信息组织

打破壁垒,重新定义组织模式(5集)

  1. 这是一个依靠创新才能走得更长久的时代,企业如果只知管控不懂变通,最后只能被淘汰。要想求新求变,关键是要打破传统组织模式,重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功,为你讲解如何打破老板、员工、用户三者之间的壁垒,解决彼此痛点,充分发挥民间智慧,不断改善升级产品,让企业赢得未来。
49.8
该课程已下架
课程时长
02:10:29
课程讲师
马成功1
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 李兆富
    李兆富 向老师提问
    资深薪酬管理咨询顾问,十多年的管理咨询经验,曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升,获得了良好的项目成果。 长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司...
  • 章利勇
    章利勇 向老师提问
    变革创新领导力创始人,创新创业导师,被誉为当今对互联网思维和“互联网+”研究最完整的顶级专家,首次发现并提出移动互联网时代,企业长青和成功人士的共同价值体...
  • 高晓月
    高晓月 向老师提问
    五一集团—有界科技产品部经理,专注产品方向,包括商业模式分析,产品模式分析,产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案,产品设计原则、产品流...
  • 肖婷
    肖婷 向老师提问
    国家高级人才测评师,高级人力资源管理师,智联招聘测评事业部执行总监,原人事部全国人才流动中心人才测评办公室副主任,高级人才寻访中心主任。原国家人事部“人才...
  • 尹宏亮
    尹宏亮 向老师提问
    人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员,中国国际经济科技法律人才学会常务理事、评委、建筑联合会工商管理学院院长,北京师范大学MB...
  • 胡卫夕
    胡卫夕 向老师提问
    新浪微博资深员工,多本微博营销畅销书籍的作者。深圳大学经济学硕士,互联网信徒,曾活跃于多个网络社区:微博、twitter、豆瓣等。2010年2月成立“加速...
  • 崔晓光
    崔晓光 向老师提问
    人力资源管理师,人力资源专家,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。上市公司人力资源顾问,外企人力资源副总,北京市成教学会人力资源开发工委...
  • 胡晓燕
    胡晓燕 向老师提问
    神经科学博士,失智症护理与康复首席培训师,营养学顾问,自然医学保健师,美国自然医学会指定营养与饮食疗法讲师,美国活力人生公益组织创始人,并担任总裁一职,美...
  • 黄博文
    黄博文 向老师提问
    中国知名房地产战略、管控专家,清华大学、北京大学特聘客座教授。黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验,对房地...
  • 邓文敏
    邓文敏 向老师提问
    资深人力资源管理顾问,实战派咨询顾问,经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理,某著名民营大型企业集团人事经理...
  • 阎雨
    阎雨 向老师提问
    管理哲学博士、博士后,中国管理C模式创始人。现任北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长,北京大学政府管理研究中心执行主任;同时兼任北京大学传统文化与现代...
  • 张世平
    张世平 向老师提问
    中国竞争情报实战派首席专家;国家一级信息分析师;劳动部就业指导中心信息分析师导师;曾任侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职;98年加盟慧聪国际集团任总经...
  • 费悦明
    费悦明 向老师提问
    中国权威的ICT研究咨询机构——计世资讯公司创始人之一,现任灵狐电商首席战略咨询师。1996年开始从事IT市场的研究和咨询工作。历任计世资讯副总经理,中国...
  • 陈茜
    陈茜 向老师提问
    南京大学商学院硕士、财经杂志资深记者、凤凰出版传媒集团资深编辑、南京师范大学兼职讲师 陈茜老师历任财经杂志资深记者,并有多篇文章被新浪财经、凤凰网转载,...
  • 张翱翔
    张翱翔 向老师提问
    上海交通大学MBA,PMP,PMI会员,高级顾问,高级讲师,研发管理专家、美国PDMA(产品开发管理协会)会员。 11年产品开发及研发管理经验,技术与管理...

信息组织行业资讯

  • 管理的定义

    管理的定义就是指以人为中心,在特定的条件和环境之下,为了达到一定的组织目标而进行的协调活动。管理的主体是组织,可以是公司或企业也可以是国家机关单位;管理是...[全文]
    管理

    2016年07月12日更新 已浏览53
  • 做好企业财务管理,提升企业经济效益

    在企业运营管理中,财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处...[全文]
    管理

    2015年10月29日更新 已浏览72
  • 员工管理:发展员工时你必须知道的五件事

    我认为我们试图传递一条组织里所有员工的需要和想要得到的发展信息。这是错误的。我们的许多员工都希望和需要的发展。一些不需要它;他们比你更好。有些人不想要他;...[全文]
    管理 员工

    2015年06月06日更新 已浏览67
  • 怎么做好生产管理者

    生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段...[全文]
    管理者 生产

    2015年01月06日更新 已浏览81
  • 中层管理者薪酬管理的要点

    中层管理人员是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人,主要是负责企业中某一特定职能的正常运行,在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。既是战略决策的执...[全文]
    管理 管理者 中层 薪酬

    2015年01月04日更新 已浏览86

信息组织热点互动

什么是组织绩效管理

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

如何进行市场调查和信息收集?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

薪酬管理相关问题

1、试简要评述现代薪酬管理的基本特征,发展趋势和精要意义 2、试简能力薪酬设计的操作要点 3、绩效薪酬设计与管理的重要意义何在 4、中国企业年金计划的制度范围极其问题何在 5、什么是非营利组织

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

信息组织课件下载

企业采购管理案例

在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。

发表于 10 年前    308 人气 查看详细

企业标杆管理案例

在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...

发表于 10 年前    139 人气 查看详细

企业供应商管理案例三

案例三:某家电子企业开始拓展全球市场,全球的采购比重逐年增加,因此成立了集中采购组织。但是,它很快发现集中采购组织和分散在各地区工厂的分散采购常常存在责任不清的问题。而且,在过去三年供应商合格清单中,供应商数量每年都在不断增加。

发表于 10 年前    61 人气 查看详细

企业供应链管理案例分析四

从20世纪90年代以来,全球性市场竞争日趋激烈,家乐福和雀巢企业为了提高竞争力,不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。供应链管理强调企业的核心竞争力,强调企业间建立长期合作伙伴关系,在信息和知识共享、合作关系充分发展的基础上,...

发表于 10 年前    78 人气 查看详细

企业的绩效管理案例四

A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...

发表于 10 年前    84 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断