在一个企业的指标应该如何考核?对于高层,需要承担最终的结果,要考核结果指标;中层考核效益指标,因为中层要分工,制定工作标准。对于基层,要考核他的执行力,是...[全文]
为了激励和支持一线员工,我们需要通晓有关督察、传授、批判、赞美、教导等方面知识和技巧的中层经理。他们有责任将最高管理者的整体战略转变为一线员工可以切实遵行...[全文]
麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。中层管理...[全文]
低级管理错误经常出现,团队如“一潭死水”,没有活力和干劲,中层人才后继无人,怎么办?涂满章老师的《如何解决中层危机》课程,将破解困扰我们多时的中层管理难题...[全文]
在《如何解决中层危机》课程中,就很好的解决了这样的矛盾冲突。涂满章老师提到,要解决企业的中层管理问题,就需要形成中层管理能力的复制机制。在很多企业里,中层...[全文]
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请问,中层 辞职报告应该怎么写呢?
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
最近遇上领导要求进度,安排下属后一直处以怠慢进度,说了重要性他们也没有因此改变,夹在中间很难做人,我应该怎么办?如何做一个优秀的管理者
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的,目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上作出。传统上,公司一直...
发表于 9 年前 79 人气 查看详细
在第三季度的绩效考评中,某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”,这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效考评分为“出色”、“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五档。一个负责核心产品生产的中层经...
发表于 9 年前 73 人气 查看详细
如何对中层干部进行有效的激励?如何打造一个强有力的执行中层是企业高层和人力资源部门应该需要解决的问题。企业培训机构针对现今成熟企业里的中层管理者总结了以下几点:
发表于 9 年前 144 人气 查看详细