一、执行力改善流程
二、执行问题点大扫除
三、执行问题诊断方法
四、执行问题的纠正行动
五、执行长效机制建立
六、企业执行固化
七、执行监督机制
王勇
注册高级审核员
注册高级咨询师
国际认证体系远程咨询平台创始人
通过长年顾问已帮助13家中小民企创业板上市,其丰富的企业实践经验和过硬的培训技能,深受客户好评。老师提出的“包容性管理、把向培训理论、过程绩效管理、去模式化管理”等一系列管理思想和方法。对中国企业已产生深远影响。至今已为400多家企业提供培训或顾问服务,培训近千场次。共中不乏中国移动、中石油、康佳、海信、力帆、三一重工等中国名企及上市公司。