从1999年开始,全国工商联对上规模民营企业连续开展年度调研,发布中国民营企业500强名单,旨在通过对大中型民营企业的连续性调查,为分析民营经济发...[全文]
在现代企业中,理财观念直接关系到企业业绩,在某些阶段如果资金处理不慎,可能还会导致企业的衰败。从整体上看,我国企业目前效益欠佳有宏观经济环境影响的...[全文]
哲学是跳出具体的事物研究事情的本质以及触及本质的办法。以此为向导,我觉得关于新客户的哲学我们要回答以下5个问题(前两个是本体论,后三个是方法论...[全文]
随着企业结构的不断复杂,规模不断发展。人力资源部门开始需要拥有一个能够对人力管理及整体战略有着宏观思维的管理人员,于是HRD(Human Reso...[全文]
企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,企业只有合理地利用营运资金,才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题,是实现企业财务管理目标...[全文]
我一直都很想做销售,想做像沉浮里面的小乔那样的。打客户,斗智斗勇,挖掘潜能,赚大钱。 找了很多之后,我选择了一家风扇公司(做的是工业啊电脑啊什么的散热风扇),是台资企业,算是蛮大也蛮有名气的吧。我应聘的是业务方面的,但是工作是...
发表于 9 年前 3 回答 查看详情
依照相关法律、法规从事食品生产,有固定生产场所,从业人员较少,规模较小,无预包装或者简易包装,销售范围固定的食品生产加工(不含现做现卖)的单位或个人。这个定义对小作坊的定义很明确,也很科学,标准也具有很强的可操作性。
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
我是某电子公司的绩效管理员,对与我的工作我们只是靠经验来做。现在中国好像还没有这方面的同意标准。我的观点是,在企业中绩效管理是企业提高经营效益的组成部分,但它是独立与日常生产管理的之外的监督部门,不直接参与日常管理。我想问的是:1、我...
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 5 回答 查看详情
一个100多员工的生产加工型企业,效益不错,但是是小作坊式的生产模式,公司老总对管理知识欠缺。财务没有作过详细的成本核算,生产没有一个很详细的生产工艺, 整个企业的管理秩序看起来很混乱。 请教各位老师,如何提升企业管理秩序?(财...
发表于 9 年前 4 回答 查看详情
海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
发表于 10 年前 344 人气 查看详细
郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上...
发表于 10 年前 244 人气 查看详细
重庆山外山科技有限公司成立于2001年,总资产6057万元,现有员工158人,是一家专业从事血液净化设备研发、生产及技术服务的高新技术企业,同时也是国内规模最大技术最先进的血液净化设备生产企业。 公司产品主要为血液灌流机、持续血...
发表于 10 年前 131 人气 查看详细