企业绩效管理怎样做？

1、你的观点正确一半。绩效管理原则是为了激励员工的工作积极性和创造性，为企业提供更多的价值，而企业同时反馈给员工适当程度的奖励。你的工作，就是根据企业研发、生产、销售、管理等各方面的实际情况，提出监督各部门、各岗位员工的管理办法，并根据他们的成绩做成各种层次的奖励。这是制定原则。也是绩效部门存在的意义。2、绩效部门负责整个企业每个部门的工作考核、薪酬奖惩、人力配置、招聘解聘、监督协助，权限是最高的部门之一，该部门的权限一般只比总经理办公室低。因为绩效管理是人力资源部门的工作重心和岗位职责，而人力资源部一般接受总经办的监督和管理。你既然是做绩效管理专员，那么你应该很清楚整个企业的岗位说明书和组织架构，应该不会问这样的问题才对。3、成熟企业的绩效管理部门一般都是由人力资源部经理负责和领导的，如果组织架构中有人力资源总监或分管人力资源的副总，那么由总监或副总领导。董事长应该着眼的是整个企业营运发展的大方向和大事件，而不是领导这些具体的人资管理。除非你们企业还不算成熟，部门权责还未明确，或者董事长本人特别关注绩效考核工作。你还是根据实际情况分析和应用吧···

对号入题1、你的观点可以认为是正确的。但是必须要有一个前提：就是绩效管理在你的企业中首先要做到可行，有管理的监督功能和激励功能。2、权责大小，这个是很难界定的。你应该把你企业的组织结构搬出来，才能做部分的拆解性质的分析。3、如果打算把绩效管理这一块的监督意义取消，可以让绩效部门属懂事长直接领导。但是，真的不建议。建议间接让领导来关注这一块骨头。