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影子的影子

企业绩效管理怎样做?

影子的影子 | 被浏览:418 | 2016-06-08 21:18:44
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我是某电子公司的绩效管理员,对与我的工作我们只是靠经验来做。现在中国好像还没有这方面的同意标准。我的观点是,在企业中绩效管理是企业提高经营效益的组成部分,但它是独立与日常生产管理的之外的监督部门,不直接参与日常管理。我想问的是:1、我的观点是否正确; 2、绩效部门的在企业中的权责大小; 3、我公司的绩效部门属懂事长直接领导,这是否合理;

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全部回答 (2)

搬运工
搬运工
经验:438 2016-06-26 23:34:24
1、你的观点正确一半。绩效管理原则是为了激励员工的工作积极性和创造性,为企业提供更多的价值,而企业同时反馈给员工适当程度的奖励。你的工作,就是根据企业研发、生产、销售、管理等各方面的实际情况,提出监督各部门、各岗位员工的管理办法,并根据他们的成绩做成各种层次的奖励。这是制定原则。也是绩效部门存在的意义。2、绩效部门负责整个企业每个部门的工作考核、薪酬奖惩、人力配置、招聘解聘、监督协助,权限是最高的部门之一,该部门的权限一般只比总经理办公室低。因为绩效管理是人力资源部门的工作重心和岗位职责,而人力资源部一般接受总经办的监督和管理。你既然是做绩效管理专员,那么你应该很清楚整个企业的岗位说明书和组织架构,应该不会问这样的问题才对。3、成熟企业的绩效管理部门一般都是由人力资源部经理负责和领导的,如果组织架构中有人力资源总监或分管人力资源的副总,那么由总监或副总领导。董事长应该着眼的是整个企业营运发展的大方向和大事件,而不是领导这些具体的人资管理。除非你们企业还不算成熟,部门权责还未明确,或者董事长本人特别关注绩效考核工作。你还是根据实际情况分析和应用吧···
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清浅旧时光
清浅旧时光
经验:413 2016-06-22 13:45:57
对号入题1、你的观点可以认为是正确的。但是必须要有一个前提:就是绩效管理在你的企业中首先要做到可行,有管理的监督功能和激励功能。2、权责大小,这个是很难界定的。你应该把你企业的组织结构搬出来,才能做部分的拆解性质的分析。3、如果打算把绩效管理这一块的监督意义取消,可以让绩效部门属懂事长直接领导。但是,真的不建议。建议间接让领导来关注这一块骨头。
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