如何管理好一个生产加工型企业

给楼主一点实际的建议吧 先从生产抓起，抓效率 然后从人力资源入手，抓制度和文化建设 继而从营销入手，加强包装销售 管理是个简单而复杂的过程 不是一句两句解决的 也不是靠某牛人解决的，别幻想挖个吧牛的职业经理人可以解决你的困境。 招人，招那种比较踏实的，追求稳定深入发展的人。钱是一个方面，但更多的是要和结果捆绑的报酬。这样人家才会死啦心的帮你干

三年工厂靠经验，五年工厂靠制度 楼主目前的工厂需要一个建全的体系来管理 ISO9000系统的管理方法是楼主可以借鉴的 首先：外招在其它公司建立过ISO体系的专业人士加盟，建立文件体系 其次：划分部门，细分部门职责，订立部门目标，建立部门绩效考核制度 以上两项弄好了，你的头绪自然就顺了。

以前有想过这样的小厂的治理 从工作流程上可以采用设定标准工作流程 对生产工艺的要求 标准让工人按照标准做，制定标准动作等标准来提高效率，对产成品的质量检验（可根据订单具体要求）， 财务上 对于收入支出的记账 以及成本核算上的原料 下脚料，废料的合理合算，人工成本，水电费用分摊 以及各个订单的核算 成本率是否正常 利润合理 原材料的采购成本降低，是否可以做延期付款，以及对订单的收取定金及产品要求标准的明确，防止因产品不合格而赔款， 对于人员的管理可以规范化， 激发人员积极性

1、每个企业自建立到发展，都会经历不同的困惑，你这个问题几乎是所有企业发展过程中都要遇到的问题，就按人数来讲，100人左右一次，400人左右一次，1000左右以上一次。这就是所谓的企业的“焦虑”，世界上精力最旺盛的管理者，最多直接管理也不过是50人，怎么提高企业就成关键的转折了； 2、首先我们要肯定你这个企业具备了转折的条件（效益不错），一个效益不错的企业定有他的可取之处，所以不管是你自己来改善企业或者“空降兵”（就是外招人才）也一定不能或略这点，要不原帮人马定会有抵触情绪，改革势必难行； 3、一般来说，对于企业的中高层管理人员“空降”出来的失败率很高（“空降兵”容易吸引眼球，稍有不慎就被群起而攻之）。而且你才100来人，如果外请人多的话，必定失败，外请一两就足够了。一两个人要应付财务管理.生产管理.质量管理.物流管理，需要的是“多面手”，管理经验必定要长，价格也辣（假设你要请我，我要价颇高，哈哈）从语气上我估计你应该是老板的亲戚之类或者是总经理请来的人，或许做这个“总设计师”也是可以的。 4、吸引人才，靠什么，地球人都知道，就是钱，钱多就可以了。但是你要考虑成本，小企业经不起耗，翻来覆去几次，企业也耗光了，所以要慎之。 5、什么叫有能力的人才，这个问题好像有点泛泛了。所谓物尽其用，人尽其才，关键是看适合的问题，刘翔和聂卫平也是人才，但不适合你。如果你要个标准，我给你个附图，如果他能写出这个，我觉得也算可以了。 6、要想让你的企业做的更好，注意一点，无论你想提高什么，先要给全体员工一点利益，理由很简单，因为你要求他们做的更多，千万不要忽略这一点。 7、具体更多情况还需你提供更多的资料才能下一步判断。