情境领导理论

面对爱抱怨的员工，总是在团队传播负能量的员工，领导该怎么办呢？

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请问一个家用新产品，如何建立起自己的销售渠道？ 各个渠道的费用和效果如何？ 该产品主要是家庭用，经过一番研究，别人也可以模仿。但是现在市场上还没有出现。 最好有实实在在的建议，不要贴那种大段大段的理论，谢谢各位了。

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

我去一家药店连锁，介绍我们厂家的产品，想让他们进点新的品种，其中某药品他们比较感兴趣，（目前他们代理的产品卖的不是很好，想换成我们的）但是我们的价格稍微高了点，这已经是我们的最低价了，所以他说不考虑！ 有没有办法帮帮我，老板逼得很紧...

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说出自己的见解，不要纯理论的

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12月26日，由德国莱茵TUV集团主办的“2010年国际能源管理交流峰会”在北京举行，由德国莱茵TUV与德国投资与开发有限公司合作开发的“SEEK国际能源管理项目”同时正式启动。据介绍，该项目将通过开发电子工具学习包，与领导企业分...

发表于 11 年前    76 人气 查看详细

本部分对三星电视产业从1969年起至2001年的技术发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不再局囿于产业层面，而是对事业部、成品制造企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电管，三星康宁、三星...

发表于 11 年前    74 人气 查看详细

F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元．企业大了，人也多了，...

发表于 11 年前    112 人气 查看详细

某汽车行业集团公司汽车技术改造项目，经专家、学者的反复论证被有关部门正式批准。这个项目的总投资额预计为4亿元，生产能力为4万台，明年动工。但项目资金不足，准备融资1亿元资金。有关人员（集团领导、财务顾问、研究中心人员）意见如下：

发表于 11 年前    87 人气 查看详细

便装、布鞋，记者面前的董志江一身轻松，此时，他领导的武汉迪源光电科技有限公司正在快速壮大。位于流芳工业园的2栋厂房已经封顶，今年底5条新的LED生产线将会投产。

发表于 11 年前    75 人气 查看详细