4D领导力：提升团队的第五力（3集）
- 第五力就是环境力、文化力，比硬环境、硬实力更重要。管理好第五力对于团队精神和组织绩效具有非常重要的作用，4D系统便是用来测量并管理第五力的系统性工具。苏进老师开创性提出了4D领导力课题，详细分析团队第五力模型，帮助管理者提升领导魅力，懂得测评、展现、提升团队的第五力，打造和谐团队氛围，促进企业快速成长。
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一、什么是第五力
1、优秀、卓越的团队是什么样的
2、硬件力与软件力
3、环境因素就是第五力
二、如何展现团队的第五力
1、团队行为模式
2、展现领导力
三、通过对标测评团队第五力
1、用五分位展示行为表现
2、通过对标发现问题
四、4D系统-全面提升团队第五力
1、团队成员的个性
2、如何提升团队的第五力?
3、什么是4D系统
4、如何成为胜任的领导?
苏进
加拿大埃里克森教练学院认证教练；美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练；深圳清华大学研究院总裁班讲师；现任中国职业经理人协会全国培训行业联谊会副秘书长，北京培训行业联谊会执行副会长，中关村人才协会执行委员；曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员，北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长。
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：1、基于业务视角和专业职能视角的价值贡献；2、基于专业理论与中外企业实操管理经验；3、基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验；4、台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。
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