中小企业外包如何不掉坑,本课程分别从为什么要外包?什么时候外包入手,解读外包中的控点、外包的生命周期/过程、外包供应商参与过程、四种决策分析的方法,助力学员做好需求分析和管理、懂得进行战略分析,做好外包启动、选择。帮助企业做出更合理的决策,让企业规避掉入外包的坑,擅用外包来降低运营成本。
国企(央企)管理者需要具备怎样的角色认知与管理实务,本课程邀请国际注册企业培训师曹爱宏,为我们带来国企(央企)管理者角色认知与管理实务。从角色认知-明确角色,摆正位置入手;介绍如何管理实务:掌握理论,卓有成效;掌控时间,要事第一;重视贡献,拿出结果;用己之长,用人之长;正确决策,付诸行动,助力国企、央企管理干部管理效能更...
本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来6E领导力模型构建。从解读领导力入手,分别介绍人格魅力、高瞻远瞩、英明决策、鼓舞士气、授人以渔和人才赋能,既有理念高度,又有落地的工具,助力我们构建领导魅力,从而塑造强大的团队凝聚力。
《矛盾论》是毛泽东为克服党内教条主义、指导全党全军思想而著,事物的矛盾法则,即对立统一的法则,是辩证法最根本的法则。本课程系统思维专家林俞丞老师,从《矛盾论》思想精髓及启示入手,支招辩证法决策思维和《矛盾论》的具体落实方法。指导我们拓宽思维,科学分析事物发展的内外因,抓主矛盾,高效统筹处理矛盾、落实工作决策,走向成功。
对于提高领导干部七种能力没有清晰的概念,不知有什么方法可以提升。本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们讲解提高领导干部七种能力。从提高政治能力入手,分别支招了提高调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突、群众工作和抓落实能力,煅造新时代党务领导干部的综合素质。
管理者的成效是组织工作成效的关键因素,每个管理者都可以做到卓有成效。本课程可口可乐大学首席培训师姚俊杰,带我们跟德鲁克学习-做卓有成效的管理者。从管理的有效性入手,呈现管理的目标与结果,解读管理者的自我时间管理,有效发挥管理者的价值与优势,提升管理效能,帮助管理者有效决策。
做到卓越管理不是一蹴而就的,本课程邀请可口可乐大学领导力培训师姚俊杰,为我们解读卓越管理加速器3.0。从卓越管理加速器模型入手,通过管好情绪、明智决策、任务沟通、有效反馈、建立信任、创建团队、绩效辅导七个习惯的打磨,达成卓越管理的效果。
不懂税筹的企业家是不合格的,企业家应当具备哪些税收思维?本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解企业家21项税收思维。从西安利之星事件税收问题入手,呈现在注册企业、股权转让、资产过户、购置土地、投资入股等经营决策中的节税优化,有效降低企业成本。
疫情彻底打乱了众多企业发展计划,在这种大环境下,企业也难免会发生危机,面对这样的情形,企业如何应对安全度过?本课程分享了疫情下企业的危机管理策略,重点解析危机管理中的切割理论,提供危机的五种解决方法,指引管理者有效化解企业危机风险,转危为机,让企业获得发展机遇。
不少企业的雇佣决策效果是很差的,究其原因是招聘权的分散,而导致被动招聘与用工风险的不断增加,因此,集中招聘权,减少被动招聘,才能保持企业用工平衡。本课程分享了雇佣决策与招聘误区的解析,着重解析招聘权以及从招聘到用工过程中的各种风险点防范,帮助HR管理者提升相应的用工法律意识,有效降低用工风险。
管理者的管理能力会影响到企业的经营能力以及达成的成果,因此他的管理也必须要卓有成效,才能让企业所有的工作安排井井有条。本课程资深德鲁克思想研究专家分享了提升管理有效性的方法,重点解析五大提升关键点,帮助管理者有效提升管理技能与工作技巧,让管理工作更得心应手。
企业固定资产的结构、状况及管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营发展。因此,科学管理和正确核算固定资产,有助于企业准确评估固定资产的整体状况。本课程分享了企业管理资产的管理,系统阐述固定资产的全生命周期管理,呈现企业固定资产的核算及管理措施,助力企业实现固定资产的最佳配置,有效提升资产的使用效率,实现成本的降低...
企业向智能制造发展的过程,也是管理从经验决策向智能决策演进的过程。因此,打造管理者的“智能决策”思维,推动企业向制造智能化改革是时代所驱。本课程分享了智能制造时代的“智能决策”思维,从理解、规划、决策、巩固四大模块对制造智能化进行解析,全方位辅助管理者优化决策思维,进而推动企业智能制造的建设和发展。
风险贯穿于项目的整个生命周期中,并往往会给项目的推进和成功带来负面影响,但只要管理得当,风险是完全可以规避的。本课程从风险管理规划、风险识别、风险分析、风险决策、风险应对规划、风险监控六步骤,引导学员掌握识别应对风险的全过程。帮助企业建立良好的风险管理机制,有效控制风险,保障项目的成功。
企业战略是企业生存和发展的基石,精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发,运用科学合理的分析方法,全面解析企业发展状况,提供企业战略决策工具,帮助学员纵观全局,认清风险,做对战略决策,推动企业长远发展。
成本是企业赢得市场的重要因素,然而很多企业成本管理方式过于粗放,造成不必要的成本浪费,也没有科学合理的定价目标去支撑企业完善管理,如何做好成本的精细化分析?本课程分享了企业成本的精细化分析与产品定价决策,从成本构成、成本核算、成本分析到定价决策进行解析,帮助企业逐步构建成本精细化分析体系,做好经营安全分析,实现利润目标。
环境、作风的不同,使销售人员在面对政企大客户时,需要有针对性地改变攻关策略,知己知彼,方能战而能胜。本课程带你理清大客户攻关误区,解决政企大客户关系难以搞定的问题。让销售人员掌握关键决策人与内部角色攻关要诀,在实战中能够灵活运用营销策略与话术,最终拿下大单领取高薪。
许多营销人员,在面对政企大客户时,如果缺乏对该类型客户特质及作风的了解,则容易错失夺单机会,“煮熟的鸭子也会飞了”。本课程将结合实战案例为你详细剖析——政企大客户的特点及决策流程,掌握营销致胜的关键策略与要点,修炼百问不倒的素质能力,打赢政企大客户攻关战。
职场工作中,往往容易出现与上级决策意见不一致这种情况,特别是在上级决策错误,继续沟通无效,是应该服从上级指示,还是执行另一可行方案?本课程通过几个职场常见的案例引发思考,带您探讨正确的处理方式,碰到同样的问题能化危为机,形成良好的上下级关系,升职加薪快人一步。
有的人不费口舌,自然就有说服力;有的人即使滔滔不绝,别人也不会洗耳恭听。你是前者还是后者?说服力并不取决于是否能言善道,而决定于能适时说出适当的言辞。本课程为你解读超强说服力的说服方式与表达方法,帮助你理顺自己的语言逻辑,快速建立别人对你的信任。