本课程聚焦制造业成本管控的思路与实现的路径,降本增效实战导师何有志老师,剖析行业现状下从非理性竞争向管理要效益的转变,呈现丰田精益生产等方法工具,支招制造业成本控制 “三板斧”,即指标分解、绩效评价与项目实施。探讨解决降本增效项目实施过程中的各种问题,助力企业真正做到降本增效。
本课程邀请数智化转型顾问凌祯老师,分析了如何提高GPT效能、靠GPT实现制造业智能化,需要做好哪些准备;结合实例实操GPT如何提升制造业产能,实现降本增效;明晰员工应当掌握哪些新技能,才能适应智能化生产;同时懂得规避数据风险,用GPT工具,为制造业产能添砖加瓦。
设备在短期内屡次出现故障,每次修复后不久又会出现相似的问题?这种情况不仅会严重影响生产交期,而且还会增加维修成本。本课程邀请中国精益生产创始人孙亚彬老师给我们详细讲解设备反复维修问题的解决方案,了解设备故障的原因,避免反复出现同类问题,帮助企业提高生产效益,保障交货期。
制造业如何做好数字化应用和转型,本课程邀请数字化新媒体营销专家刘华鹏老师,为我们带来制造业数字化转型案例。从数字化转型的内涵与价值入手,介绍了案例海尔集团数字化转型的启发、美的集团数字化转型的经验,以及中国烟草集团数字化的应用,带我们进入数字化时代,更好地运营企业。
传统机械制造生产的模式与思维已经无法满足社会发展的要求,这也要求企业不断向智能化制造的方向发展,以适应市场需求。本课程分享了智能制造发展及未来,综述智能制造的发展历程及技术上的跨越发展,剖析以市场为导向下的需求变化,呈现智能制造基础架构,让智能制造成为推动企业高质量发展的强劲动力。
所有的管理都与绩效分不开,而在生产环节中如何获得最大的投入产出比,绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用,全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控,有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程,推动生产绩效管理落地,实现企业投入获得最大产出。
在整个生产流程中,除了原材料的投入,也需要辅料配合生产,而辅料与低值易耗品的投入会产生更多的成本漏洞,如何做好辅料的管控,有效控制产品成本,是生产部门需要面对的问题。本课程分享了辅料控制法,通过两个案例的分析解读,支招管理人员高效把控辅料及低值易耗品的管理,进而达成成本节约,确保成本在可控范围内。
现代企业发展离不开工艺技术的进步,而工艺的不断改善最终也会影响产品的成本结构,那么工艺改善如何才能做到成本降低?本课程分享了工艺改善降低成本的方法策略,综述工艺改善的入口、观念以及对企业发展的作用,支招生产管理人员有目的性提升工艺及水平,最终实现工艺降成本的目标。
质量越优所付出的成本也会相应增加,如何在满足客户需要和期望下,做好成本管理?本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来现代质量成本的课程。从质量成本概述入手,分别介绍质量成本系统,支招质量成本管理措施,让企业避免进入质量成本的误区,把质量成本控制在适宜区域,提升产品效益。
企业想要实施智能生产,但对于制造业智能化应用没有过多的了解,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来制造业智能化实际案例及应用软件。从汽车、家电、钢铁行业以及其他行业的智能化应用做案例剖析,为企业构建智能化工厂提供借鉴,掌握智能制造核心技能及工业软件的应用。
新安全生产法颁布实施,对企业带来哪些影响?本课程邀请注册安全工程师陶生峰老师,为我们带来新安全生产法解读。从认识新《安全生产法》入手,通过介绍安全生产法变迁史和各个版本安全生产法的亮点,详细解读安全生产法的主要修正内容和企业主体责任,带领我们更好地落实新安全生产法。
对于制造业制造技术发展趋势分析没有很好的认识,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来制造业制造技术发展趋势分析。从七大新基建与前沿技术发展分析入手,呈现5G与物联网技术解读,人工智能与大数据技术、工业机器人与智能装备解读、工业互联网四大核心技术解读,助力企业把握行业发展趋势。
技术是企业的生命线,需要结合企业实际建立技术管理措施和制度。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解现场技术管理。从技术管理制度建立入手,呈现核心技术管理措施和常规技术管理措施,解读技术改进与创新,帮助企业做好技术管理档案和程序的搭建,指引技术创新的方向。
对于高效能生产环境设计之标识管理不够了解,本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解高效能生产环境设计:标识管理。从现场物料标识管理入手,指导我们用颜色做好标识管理,大力推广目视化管理;支招车间地面标识管理和现场模具标识管理,帮助企业通过标识管理,提高效率、促进现场规范化。
看板作为提升生产效率的工具,有其独特的优势。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们讲解看板管理。从看板管理简述入手,介绍看板管理的优势、4项法则和6个要求;呈现生产管理看板的种类和使用指南,让生产管理人员掌握看板生产的流程步骤。
对于企业如何从制造走向智能化生产没有章法,本课程邀请实战派培训师唐发德老师,为我们讲解企业如何从制造走向智能化生产。从何为智能化生产入手,呈现智能化生产、智能化管理、智能化服务,支招从学习、规划、改善、标准化四步来实施智能化生产。
数字经济已成为未来发展趋势,如何进行数字化转型,契合智能制造带来的技术革新,让企业能够搭上数字化的顺风车,是必须充分考虑的。本课程分享了企业实现数字化转型的路径以及方法,结合智能制造推动的降本增效、模式以及产品创新,指引企业成功实施数字化转型改革,推进企业智能制造水平的提升。
未来生产、生活涵盖的行业将被工业互联网重构,应对新常态,必须拥抱工业互联网。本课程邀请海尔工业4.0平台顾问董海滨老师,将为我们剖析工业互联网平台、应用路径和发展走向。通过工业互联网企业应用案例,呈现工业互联网一大联盟、两大阵营、三大应用路径和四大模式,解读工业互联网关键技术,助力企业抢占工业互联网新风口。
作为生产管理人员不知如何提高生产效率?本课程邀请IPTA国际认证TTT授权导师李金波为我们分享三板斧助力提高生产效率。从有计划才能落实目标入手,第一板斧是日适时电子看板的运用,第二板斧是周生产计划看板的运用,第三板斧是月倒计时跟踪看板的运用,通过这三板斧更好地快速提高效率。