一、对降低成本的普遍误解
1、“偷工减料”论
2、“消除浪费”论/“拼命节约论”
3、“克扣”论
二、成本管理的三难及破解
1、成本管理三难
2、三难破解方法
三、案例:工艺改善降低成本19倍
四、工艺改善对企业发展的作用
五、工艺改善的入口及改善观念
1、工艺改善入口
2、案例:巧用治具节省人力41%
3、工艺改善落地的要点
4、工艺改善观念
王天江
敏捷化经营、精益化管理实战专家,工信部管理咨询专家,中国管理科学研究院特邀研究员,国家注册管理咨询师,业内资深实战型管理咨询师,担任20多家企业常年管理顾问,国内首部全景式成本案例研究专著,《制造业成本倍减42法》作者。
专注制造业咨询15年,曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。
熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业,在总成本领先方面有独到见解,成本辅导改善成效显著,深受客户好评。