　　一、对降低成本的普遍误解

　　1、“偷工减料”论

　　2、“消除浪费”论/“拼命节约论”

　　3、“克扣”论

　　二、成本管理的三难及破解

　　1、成本管理三难

　　2、三难破解方法

　　三、案例：工艺改善降低成本19倍

　　四、工艺改善对企业发展的作用

　　五、工艺改善的入口及改善观念

　　1、工艺改善入口

　　2、案例：巧用治具节省人力41%

　　3、工艺改善落地的要点

　　4、工艺改善观念

　　王天江

　　敏捷化经营、精益化管理实战专家，工信部管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，业内资深实战型管理咨询师，担任20多家企业常年管理顾问，国内首部全景式成本案例研究专著，《制造业成本倍减42法》作者。

　　专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。

　　熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。

工艺改善法-工艺改善降低成本（4集） 第三集视频笔记

工艺改善法-工艺改善降低成本（4集） 第三集