生产绩效管理实操应用（19集）_生产管理

课程介绍

制造业中级生产绩效目标分解生产绩效目标管理生产绩效考核设计生产绩效现场监控

课程大纲：

　　一、生产绩效管理要求

　　1、生产绩效的机制原理

　　2、生产绩效管理的循环体系

　　(1) 企业战略与绩效管理的关系

　　(2) 生产绩效管理体系模型

　　3、一把手如何参与绩效管理

　　(1) 一把手对绩效管理的“三不”现状

　　(2) 绩效管理实施的两个关键环节

　　4、生产绩效薪酬设计原理

　　(1) 两种常见的绩效薪酬方法

　　(2) 生产绩效薪酬设计方法

　　二、生产绩效目标分解

　　1、生产绩效五大目标

　　(1) 聚焦五大目标

　　(2) 五大目标的应用

　　2、生产绩效目标分解

　　三、生产绩效方案制定

　　1、生产指标提取的四个要素

　　2、生产指标计算的四种方法

　　(1) 数据的两种方式

　　(2) 目标值的数据计算方法

　　(3) 四种方法确定目标值

　　3、生产绩效考核表设计

　　4、生产绩效考核三种方法

　　5、生产绩效方案三步沟通

　　四、生产绩效监控管理

　　1、生产绩效会议监控法

　　(1) 会议与绩效目标的关系

　　(2) 绩效会议监督三种方式

　　(3) 会议监控四步法

　　2、生产绩效报表监控法

　　(1) 报表与记录表的区别

　　(2) 绩效报表监控三步骤

　　3、生产绩效现场监控法

　　五、生产绩效考核管理

　　1、生产绩效数据收集方法

　　(1) 生产数据常见问题分析

　　(2) 数据收集三大策略

　　2、生产绩效考核实操技法

　　(1) 克服考核实操心态

　　(2) 模块公式法

　　(3) 动态管理法

　　3、生产绩效考核发布要点

　　(1) 考核发布的好处

　　(2) 绩效考核发布的三个要素

　　4、生产绩效面谈五步法

　　(1) 绩效面谈问题剖析

　　(2) 绩效面谈五步法

　　5、生产绩效结果应用

　　(1) 绩效分应用的底层逻辑

　　(2) 绩效分应用的四个维度

讲师简介：

　　何有志

　　制造业方向管理专家，精益管理实践家，绩效管理应用专家，精益模式、降本增效与绩效管理实战导师；清华大学工商管理硕士、高级管理咨询师、工业工程师学会理事。15年大型集团企业管理工作经验，长期从事企业管理项目推进与落地管理工作。擅长将企业实际问题与课程内容相结合，用丰富的实战管理经验剖析，并引导出解决方案。

　　擅长领域：精益生产、质量管理、TPM管理、安全管理、中基层管理技能训练等。