现场技术管理（4集）

课程大纲：

　　一、技术管理制度建立

　　1、 技术是企业的生命线

　　2、 制造业的技术分类

　　3、 常规技术管理措施

　　4、 结合企业实际建立技术管理制度

　　二、核心技术管理措施

　　1、 核心技术文件密级管理措施

　　2、 核心技术的保密措施

　　3、 核心技术要专人管理

　　4、 核心技术管理档案

　　5、 技术管理程序建立

　　三、常规技术管理措施

　　1、 常规技术的定义

　　2、 技术测定与技术人员管理

　　3、 常规技术管理档案

　　四、技术改进与创新

　　1、 技术改造两项措施

　　2、 技术引进3个环节

　　3、 技术创新指南

　　4、 技术改造档案建立

讲师简介：

　　刘靖

　　制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师，国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师，广东省经信委企业家训练营导师，广东省企业管理咨询协会特聘专家，北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师，工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师，广东省年度十大金牌咨询师。

       曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模（旺季超过万人）大型台企任生产经理4年，主导两个工厂（陶瓷、波丽）生产运营。

       从事企业管理咨询、培训十多年，历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导卓越绩效项目实施，制造业现场改善、生产效率提升和成本降低，管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资（东莞市泛亚金属制造有限公司）实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师，出版9部管理著作。