洞见新空间-出海路径与东盟机会
- 东盟市场已成为企业出海的热点，面对出海蓝海与潜在风浪，为了实现增长，抓住东盟市场机遇，实际上也就是选择了趋势。本课程分享出海实战经验与策略地图，着重解析了在东盟市场品牌落地的实施方法，指引企业根据本地需求，精准把握东盟等市场机遇，有效管控风险，稳健拓展国际版图。
课程大纲：
一、出海背景与政策支持
1. 核心政策：中国“一带一路倡议”
2. 马来西亚“昌明经济”，获国家级背书
二、东盟市场核心概况
1. 基础优势：人口规模亚洲第3大经济体，61%青年人口，成外资新宠
2. 认知纠偏：非低端制造/供应链延伸/单一市场，而是多元独立消费市场，数字经济与消费升级提速
3. 关键数据：年度外国游客量、各国通货膨胀率、每月最低工资标准
三、中国企业出海演进与定位
1. 出海三阶段：1.0(卖出去：跨境电商+价格优势)、2.0(走进去：设公司+本地团队)、3.0(扎下来：品牌+信任)
2. 东盟定位：中国品牌全球化试验田，非“中国工厂备胎”
四、东盟市场进入策略
1. 品牌落地核心：重构叙事、适配文化、建立长期信任(国际化+本土化)
2. 一站式服务：市场调研、公司注册、办公设置、人力签证、市场渗透、资源对接
五、风险与合作生态
1. 主要风险：11国制度/文化/语言差异，地缘政治与保护主义影响
2. 合作伙伴：涵盖企业、政府、媒体、高校等多领域机构
讲师简介：
赫奇
战略顾问与文化型企业家，说墨集团执行董事、企业文化首席官，对经济政策和企业出海有着深入的研究。《昌明经济》作者赫奇社长，其著作围绕马来西亚首相安华提出的马来西亚未来发展规划构想展开，一经出版便荣获诚品书店销量第一。
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