为什么阿里人这么玩命?本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,为我们解读阿里巴巴企业文化构建与实践。从阿里巴巴管理金字塔入手,介绍了阿里巴巴价值观的演变,结合案例剖析从精神层、制度层、行为层、表现层借鉴标杆企业文化搭建与落地,启示指导企业自身的文化建设工作。
对于企业文化建设需要哪些组织保障不够了解,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设需要哪些组织保障。从企业文化建设相关组织入手,呈现企业文化组织结构与企业文化组织职责,帮助企业更好地推进企业文化的落地与建设。
开展企业文化建设工作,不懂应规避哪些误区。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设要避免哪些误区。从企业文化建设文字化、企业文化建设口号化、企业文化是大多数化和企业文化建设形式化四个方面着手,深入剖析企业文化建设工作误区。
作为企业文化工作者,应该具备哪些工作使命?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化工作者的使命是什么。从为企业立心,为员工立行,为发展继人才,为基业常青开太平四个方面着手,深入解读作为企业文化工作者的使命,为企业文化建设的成功推行打下基础。
对于企业文化工作者的胜任力模型不够熟悉,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化工作者的胜任力模型。从认知能力、规划能力、实施能力和评估能力四个方面着手,全面解析企业文化工作胜任模型,应当如何构建。
优秀的企业文化通过实践落地,才能够转化为企业的文化力,对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用,所以如何高效落地,充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容,分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施,引导管理者根据企业实际,编写适合本企业文化落地的方案。
企业文化落地经常会遇到很多阻力,这就需要有目标、有步骤的实施计划,推动企业文化成功落地,以匹配企业战略需求,因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法,重点解析企业文化工作的四个规划方向,引导管理者编制高效实施计划,结合企业实际,确保企业文化成功落地。
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力,为此,企业员工需要不断进行研讨,不断弱化不良企业文化因素,才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路,引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商,对企业文化予以定性,确立积极向上的企业精神,实现企业发展中的自我克服。
对于卓越员工积分计划项目一无所知,不懂如何做企业文化措施。本课程支招企业文化措施-卓越员工积分计划项目。从如何设计“卓越员工积分计划项目”入手,呈现全员积分计划项目的详细步骤,再到解读推广宣传方式、兑换活动和年度最高积分大奖,让企业的文化建设推广深入人心。
塑造有归属感的企业文化,才能更好地凝聚人心。本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们支招企业文化措施-塑造归属感企业文化。从建立企业全方位内部沟通渠道体系,实行卓越员工积分计划,透过全方位关怀,做好个人发展与组织协同,促使员工从认知到强化对企业文化的认同感。
对于企业文化建设要掌握的五个关键不够熟知,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化规划之企业文化建设要掌握五个关键。从关键点一是建组织入手,通过搭渠道、搞创意、动资源和抓典型,逐一深入解读企业文化的建设与落地实施。
开展企业文化行为检查活动没有头绪,不懂如何做监督检查。本课程邀请卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-企业文化行为检查活动。从企业文化行为检查活动如何开展更有效入手,呈现六个检查活动流程,并附以事项和时间,促进企业文化行为检查活动的实施。
年度企业文化活动总是规划不好,管理没有章法,本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们带来年度企业文化活动规划。从如何系统地规划年度企业文化主题活动入手,呈现员工文化活动总体规划,理清管理活动的思路与流程,以趣味运动会主题活动计划为例,支招阐明年度企业文化活动规划要领。
企业文化建设离不开高层的支持和落地推进,如何落实“高管文化承诺项目”?本课程邀请卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-高管文化承诺项目。从如何设计并推进高管文化承诺项目入手,呈现以年度为单位的高管文化承诺项目的开展,深入解读项目承诺标准要求、内容与行动事项以及汇总与评估。
对于企业文化规划不够了解,不知道需要做哪些层面的工作。本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰,为我们解读成功建设企业文化,需经四个层面的工作。从企业文化内化入手,呈现企业文化3-5年的规划和企业文化年度计划,以及企业文化典型人事物的深化,助力企业文化顺利推行。
企业文化是企业解决生存与发展的基础,也是企业经营管理的核心主张,因此,熟懂企业文化结构的层级,才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵,通过对企业文化四个层级的剖析,让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解,促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次,是企业的灵魂,同时它也是企业处理一切问题的指导原则,因而,认知企业文化理念体系的内涵,才能更好指导企业工作有序开展。本课程分享了企业文化理念体系的具体内容及结构,帮助管理者对企业愿景、使命与价值观有更深层了解,打造出与企业行为需求有机结合的文化体系。
对于如何规划企业文化建设工作没有章法可言,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何规划企业文化建设工作。从企业文化建设工作如何系统地规划入手,呈现企业文化建设工作的步骤、方法和时间,支招企业文化建设工作四个阶段的任务,促进企业文化工作的落地实施。
企业文化是推动企业发展的动力,企业想要长久处于不败之地,让自身能够持久稳定获得发展,搭建高效的企业文化是必经之路。本课程分享了企业文化建设的三个阶段,综述三个阶段文化建设的实施方法,指引企业管理者强化企业文化建设,并真正满足企业发展的需要,实现企业的可持续发展。
企业文化在推广的过程中经常会遇到阻力,同时也会容易陷入水土不服的僵局,而这就需要企业文化拥有强大的自我调节、自我循环,有层次的生态体统来维持。本课程分享了企业文化生态系统的打造策略,综述解析生态系统打造的六大措施,引导企业规范有序做好企业文化生态系统的规划与营造,让企业软实力更进一步。