一、企业文化的顶层设计:企业文化主题年
1、工具的基本属性
2、工具作用
3、基本原理
4、操作方法
二、企业文化机制建设:文化“相人术”
1、把文化“相人术”运用在面试中
2、对应步骤
3、面试官提问技巧
三、优秀的胜任力模型是企业文化的延伸
1、胜任力模型背后的原理
2、工具的使用原则和要点
(1) 操作方法和工具
(2) 常规操作步骤
(3) 胜任力模型的分类
(4) 胜任力模型的运用
(5) 案例
四、企业文化的传播强化:企业文化要学会讲故事
1、企业文化故事的主要分类
2、企业文化故事的主要格式
3、企业文化主题年规划的制定流程
刘红卫
十余年大中型企业人力资源、行政统筹管理经验,国家高级人力资源管理师,尤擅长企业文化、培训开发、员工关系等实战、落地工作的开展。对企业文化从“顶层设计”、“机制建设”、“传播强化”、“综合应用”等各模块工具应用有丰富积累。