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拿来就用的企业文化实战工具(5集)

  1. 企业文化是企业的核心灵魂,也是影响企业成败的关键因素。对于大多数企业而言,做好企业文化建设是避不开的话题。本课程分享了企业文化实战工具,着重介绍企业文化的顶层设计、机制建设、胜任力模型以及传播强化四大内容,有效指导HR管理者运用合理的工具方法,实现企业文化沉淀与落地。
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课程时长
01:00:25
课程讲师
刘红卫
学习人数

课程介绍

中级 企业文化故事 企业文化工具 企业文化主题年 企业文化相人术
课程大纲:

  一、企业文化的顶层设计:企业文化主题年

  1、工具的基本属性

  2、工具作用

  3、基本原理

  4、操作方法

  二、企业文化机制建设:文化“相人术”

  1、把文化“相人术”运用在面试中

  2、对应步骤

  3、面试官提问技巧

  三、优秀的胜任力模型是企业文化的延伸

  1、胜任力模型背后的原理

  2、工具的使用原则和要点

  (1) 操作方法和工具

  (2) 常规操作步骤

  (3) 胜任力模型的分类

  (4) 胜任力模型的运用

  (5) 案例

  四、企业文化的传播强化:企业文化要学会讲故事

  1、企业文化故事的主要分类

  2、企业文化故事的主要格式

  3、企业文化主题年规划的制定流程

讲师简介:

  刘红卫

  十余年大中型企业人力资源、行政统筹管理经验,国家高级人力资源管理师,尤擅长企业文化、培训开发、员工关系等实战、落地工作的开展。对企业文化从“顶层设计”、“机制建设”、“传播强化”、“综合应用”等各模块工具应用有丰富积累。


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十余年大中型企业人力资源、行政统筹管理经验,国家高级人力资源管理师,尤擅长企业文化、培训开发、员工关系等实战、落地工作的开展。
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