危机时代,企业遭遇危机后死亡率愈来愈高。本课程邀请中国十大杰出公关人物王微老师,为我们讲解地产业危机管理与危机预警。从危机时代的特征入手,呈现如何才能成功预警危机,解读危机管理策略有哪些,帮助地产企业提升危机管理意识,有效建立危机预警机制。
对于企业管理模式创新不够熟知,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解企业4.0时期的管理模式创新。从赋能型组织建设入手,呈现企业经营三大基本要素,解读新经济对经营三大要素的冲击,深度剖析赋能型组织。帮助管理者掌握新经济时代的组织变革方向,打造组织内超级个体,为企业更好地赋能。
企业文化是企业解决生存与发展的基础,也是企业经营管理的核心主张,因此,熟懂企业文化结构的层级,才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵,通过对企业文化四个层级的剖析,让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解,促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次,是企业的灵魂,同时它也是企业处理一切问题的指导原则,因而,认知企业文化理念体系的内涵,才能更好指导企业工作有序开展。本课程分享了企业文化理念体系的具体内容及结构,帮助管理者对企业愿景、使命与价值观有更深层了解,打造出与企业行为需求有机结合的文化体系。
风险时代,企业遭遇声誉危机中失败率愈来愈高,如何应对?本课程邀请十大杰出公关人物王微老师,为我们详细讲解银行业声誉风险预警。从声誉风险管理必胜条件入手,以民生银行为案例解剖声誉危机带来的影响。带来银行6种演练情况,解读管控策略与舆情应对,让企业做到预防危机、消除危机、甚至化危为机。
企业文化是推动企业发展的动力,企业想要长久处于不败之地,让自身能够持久稳定获得发展,搭建高效的企业文化是必经之路。本课程分享了企业文化建设的三个阶段,综述三个阶段文化建设的实施方法,指引企业管理者强化企业文化建设,并真正满足企业发展的需要,实现企业的可持续发展。
企业文化在推广的过程中经常会遇到阻力,同时也会容易陷入水土不服的僵局,而这就需要企业文化拥有强大的自我调节、自我循环,有层次的生态体统来维持。本课程分享了企业文化生态系统的打造策略,综述解析生态系统打造的六大措施,引导企业规范有序做好企业文化生态系统的规划与营造,让企业软实力更进一步。
不清楚如何做好管理,只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰,为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手,呈现管理的六项原则、五大管理任务,支招七项管理工具,助力管理工作事半功倍。
团队总是无法完成既定的目标,有什么办法可以解决呢?本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们支招团队总是无法完成目标,应当怎么办。从长期情况的三个维度意愿度、配合度、分享度入手,通过五个步骤构建学习型团队,持续完成团队目标。
如何解决房地产企业投融资管理和表外融资问题?本课程邀请高级会计师屠建清老师,从企业管理者必备的十大实施理念入手,解读房地产企业项目投资、金融投资、投资决策与管理、表外融资模式与风险防范等,助力房地产企业在项目投资中降低风险,加强融资监管指导。
企业战略调整会导致架构变化,而企业要实现基业长青,就需要一个科学、高效、灵活的组织架构作为支撑,而阿米巴组织架构恰恰符合企业发展需求。本课程分享了阿米巴经营的组织建立与运行管理,通过对组织形式、组织划分以及组织架构图分析,引导您认知阿米巴组织的打造要领与策略,让企业组织更好创造市场价值。
对于人力成本分析与预算编制不够了解,本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师,为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手,通过解读人力资源预算成本,确定适度的人力资源成本控制标准,同时支招人力成本的分析与管控,解读预算编制的具体实务操作,助力企业人力资源成本的有效控制。
对于企业流程不熟悉,不懂如何管理及优化?本课程邀请质量改善专家李见明老师,从流程及流程管理的理论入手,再通过流程的梳理与设计,流程与绩效,流程的优化与持续改进,系统呈现、深入地解读企业流程如何管理与优化。
企业持续成功离不开组织能力的打造,组织能力如何落地?本课程对企业经营及人才管理的核心理论做提炼性解读,展示组织能力打造的步骤,从员工意愿、治理、能力三方面提供落地实施的路径工具方法,提出员工能力5R模型构建,提升企业人才晰选用育留管理。
不熟悉人力资源管理,来看看华为人力资源管理的道法术。本课程邀请前华为总部人才管理专家为我们深入解析华为人力资源管理的道法术,从华为核心价值观出发,呈现人才战略规划方法,从战略到执行的人力资源战略方法论,专业人才管理方法论,干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势,而在团队协作中经常会出现障碍,如何解决障碍,让团队能够更好发挥效益,是打造绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略,分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。
企业的发展离不开组织变革,当组织内外部的环境发生变化时,组织的资源就需要不断的变动与整合,这给企业也带来了机遇与挑战。本课程分享了组织变革的流程与落地实施策略,从战略解码、职能解码以及企业文化对组织变革的影响进行剖析,帮助企业高效进行组织变革,提高组织效能,实现组织形态与市场同步。
疫情之下,很多行业遭受重创,甚者面临倒闭危机,随着疫情受控,企业也需要寻找新的突围点,以确保企业能够实现正常运转,获得更大的机遇。本课程分享了疫情经济中的营销突围,重点解析疫情带来的“拐点”以及三大措施下的营销创新,引导企业制定线上线下结合的新营销体系,实施营销创新,最终实现企业突围。
在抗击疫情的大背景下,如何让企业全员统一部署、统一共识、统一行动,切实为企业发展助力,并达成目标,是这一阶段企业所有管理者重中之重的工作。本课程在解析企业文化本质的前提下,着重分享重温理念、履行承诺、点滴帮扶、公益行动四项时效举措,帮助企业在困难时期稳步发展,优化企业文化渡过难关。