目前猎头行业仍处于起步阶段,很多机构还保留在简单的人才中介,而随着企业的发展,简单的人才中介已经不能满足需求,如何才能更好将高级人才推荐到合适的职位上?本课程分享了为企业成功猎人的方法策略,总结人才推荐过程中的问题、影响因素以及对策建议,帮助“猎手”制定高效人才匹配机制,确保达成人才与岗位的高度匹配。
不少企业的雇佣决策效果是很差的,究其原因是招聘权的分散,而导致被动招聘与用工风险的不断增加,因此,集中招聘权,减少被动招聘,才能保持企业用工平衡。本课程分享了雇佣决策与招聘误区的解析,着重解析招聘权以及从招聘到用工过程中的各种风险点防范,帮助HR管理者提升相应的用工法律意识,有效降低用工风险。
很多HR认为,自己的面试邀约都做得很全面了,可是候选人却时不时放鸽子不来面试,究竟候选人看中的是什么?HR如何才能将邀约做到屡试不爽?本课程分享了候选人面试邀约实战指南,重点解析与勾选人沟通的策略与要求技巧,指引HR管理者总结优秀邀约经验,高度适配候选人与目标岗位,提升邀约成功率。
在猎头工作中,候选人的动机是左右成功率的关键要素,动机一旦扑朔迷离,那么整个猎头工作也将变得不明朗,无果而终,因而做好人才动机的管理很必要。本课程分享了猎头流程中的人才动机管理,重点解析六个不同阶段人才动机的管理要领,帮助猎头顾问做好候选人动机挖掘以及思维引导,提升猎头工作成功率。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:01:02:56 目前学习人数:5860
薪酬是整个猎头工作中贯穿整体的重要因素,是候选人能否成功入职的关键,因此做好薪酬的管理,是猎头工作成功的关键技巧环节。本课程分享了猎头流程中的薪酬管理,着重解析薪酬管理在不同阶段的处理方式,有效指引猎头工作者做好候选人的薪酬沟通与分析,构建候选企业与候选人更科学、合理的薪酬模式。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:00:52:26 目前学习人数:9842
群发售可以短时间内让你的产品爆卖,而要做好群发售,不仅仅是建群那么简单,优质粉丝、群活跃策略、产品话术、引流渠道等等,每一个都对群发售有限制。本课程分享了让群发售热烈火爆的技巧,着重从用户、群、引流、活动等不同维度进行诠释与解析,引导社群人员高效做好群发售的整套流程,让群发售真正实现产品卖爆。
激发员工的潜能,是企业能够持续稳定发展的前提,而打造员工敬业度有助于提升团队的整体水平,如何打造一支敬业激情澎湃的团队?本课程分享了企业管理中激动人心与激发潜能的技巧,解析员工敬业度提升与员工内驱力增强的方法,通过教练的方式,指引您有效做好员工培育与指导,让团队成员自动自发高效产出。
用户体验经济时代,我们需要新型服务人才。既能够在当下为客户提供良好的客户体验,又能够不断发声助力企业发展,引领未来。本课程分享了前瞻性的服务思维塑造与提升,着重解析用户思维、产品思维以及经营思维,帮助学员用三大思维塑造独有的服务思维,切实提升用户体验,重新塑造服务竞争力。
优秀的直播讲师都可以形成自己独特的授课风格,而授课风格的确定不仅有助于讲师形成独有的文化,也能够在学员心中打下深刻的烙印。为此,本课程为你详解授课风格精准定位的策略,重点解析授课风格四种不同定位的特点以及优势,帮助学员根据自身特点优化授课风格,最终形成优质直播讲师个人品牌。
人力资源管理的最终目标是为企业经营创造人资资本增值,因此,HRBP必须要以业务需要为出发点,不懂企业业务,无法实现企业增值,HRBP的工作就无法开展。本课程分享了优秀HRBP的实现方法与路径,着重解析HRBP的角色定位以及三大逻辑关系,呈现系统规划发展路径与转化办法。
企业的发展会经历几个不同的时期,而在快速发展期,对人才的渴求程度是最强烈的, HR应该如何实施人才策略,才能更好匹配企业发展需要?本课程分享了快速发展期企业的人才梯队裂变法则,重点解析人才招聘痛点、招聘工作成败及裂变团队对应的工具方法,引导HR管理者推行更高效的人才引进策略,匹配企业快速增长。
PPT演示在直播环节的使用率越来越高,而高效制作与展示PPT,不仅能够让直播效果倍增,更能全方位展示讲师的风格特点。本课程分享了直播PPT的制作技巧,分别讲述了七种不同的微课结构及其PPT的制作要点,指导学员根据内容特点进行PPT的整理规划,确保内容与风格、定位一致。
情绪与压力将会成为每个企业资产负债表上的一项重要组成。不良情绪、过度压力都会对个人健康、工作效率、团队士气造成影响。因此,如何做好情绪压力管理,对所有职场人都至关重要。本课程分享了情绪缓解与压力应对法,帮助职场人增强自我控制力,释放工作压力,以良好的心态从容应对压力与挑战。
平台的选择和渠道分销是建造个人品牌最重要的两个方式。本次课程谷燕燕老师通过大范围直播平台的筛选,小范围企业内训直播平台选择,通过海报设计、微信引流搭建分销渠道,通过垂直行业的口碑传递,垂直用户精准吸引,屏蔽非目标用户,帮助学员依托大平台打造产品。
对直播讲师而言,课程开发后,对授课形式以及技巧的设计也是必须的,只有形成自己的风格特点,才会引起受众的关注与热度。本课程分享了个性化授课内容设计的技巧,结合金字塔原理思维方式的应用,系统阐述根据内容确定授课风格的工具、方法与实践技巧,帮助学员营造个性化授课内容,展现自我风格,形成独特优势。
案例的使用已经成为培训过程中的重要手法,如何正确运用案例,如何更好的发挥案例的实际价值,是众多培训师都应当重视的细节。本课程分享了内部培训师做案例设计的要点方法,分别从案例的编写、呈现以及分析三个角度,详解案例的使用技巧,有效引导培训师正确撰写与呈现案例,让案例成为培训效果提升的利器。
企业的发展越来越离不开TTT企业培训师,培训师水平高低也直接影响企业的效能,因此高效提升TTT技能,俨然成为发展的重要支撑。本课程分享了魅力TTT核心技能提升,从主题、呈现、展示以及控场四个不同角度解析TTT的提升方向及策略,推动TTT培训师自身核心技能的提升,促进企业团队水平再上一台阶。
由于服务具有众多的不确定性,这也就是导致顾客感知的服务质量不太稳定,同时影响顾客对服务企业的良好感知,因此实施好管理非常必要。本课程分享了服务质量管理的策略,系统阐述服务质量的影响因素、提高方法、维度及测量办法,引导实施有效的服务管理与体系构建,让企业服务质量快人一步。
客户投诉是服务过程中最为普遍的环节,投诉处理的好坏,直接决定了顾客的满意度以及企业的提升空间,因此做好客户投诉,才能实现个人及企业价值提升。本课程分享了客户投诉处理的技巧,通过案例演练支招处理客户投诉的六大步骤,引导服务人员高效处理投诉,真正实现变诉为宝,获得企业服务质量提升。
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心,应用分析去契合项目需求,才能让培训发挥其应有作用,为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发,从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具,引导您实现培训项目的顺利开展,确保培训项目为企业战略实现提供支援。