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企业危机管理策略（9集）
现代企业无法避免可能发生的种种危机，危机发生后，企业应如何加强危机管理，采取正确策略转危为机，是很多企业思考的重要问题。本课程危机管理专家讲危机管理理论结合大量实战案例，分享企业化解危机，以及转危机为机遇的方法策略，指引企业管理者做好危机的管理与把控，纵使发生危机也能转危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：04:54:38 目前学习人数：10493
现代企业无法避免可能发生的种种危机，危机发生后，企业应如何加强危机管理，采取正确策略转危为机，是很多企业思考的重要问题。本课程危机管理专家讲危机管理理论结合大量实战案例，分享企业化解危机，以及转危机为机遇的方法策略，指引企业管理者做好危机的管理与把控，纵使发生危机也能转危为机。
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坚持和完善中国特色社会主义法治体系（4集）
坚持和完善中国特色社会主义法治体系，是发展的内在需求，对加快推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。学好、读懂相关法治体系概况，更有益于各项工作开展。本课程为此分享了法治体系的相关学习方法与概念解读，引导学员熟悉党规国法，多角度贯彻法治思维理念。
类别：党政建设 讲师：唐树源 播放时长：00:57:43 目前学习人数：5458
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学好《民法典》走遍天下都不怕（6集）
人的核心利益主要体现在形形色色、内容各异的权利当中，只有权利得到实现、维护和发展，其根本利益也就得到了保障，《民法典》的出台切实保障了人的权利与义务。为此，本课程从物权、合同、人格权、婚姻家庭、侵权责任等五方面入手，概要阐述《民法典》的相关条款与规定，帮助你更好明确自身权利与义务，维护自身利益不受侵害。
类别：党政建设 讲师：唐树源 播放时长：01:08:46 目前学习人数：13954
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如何做好客户开发（3集）
要做好销售工作，首先必须做好的就是客户的开发。可以说客户开发的成功与否决定了销售的成败，因此，作为一名合格的销售人员，做好客户开发工作是重中之重。本课程分享了客户开发的方法技巧，着重解析客户开发的重要性、条件以及方法、渠道，引导销售人员做好客户开发的前期准备，为成功开发客户打下坚实基础。
类别：市场营销 讲师：曾鹏锦 播放时长：00:46:24 目前学习人数：13500
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采购人员必备的财务知识（6集）
合理降低采购成本，进而增加企业的经营利润，是众多采购人员的义务与责任，而掌握相应的财务知识，用财务思维实行采购策略，更能让采购事务得心应手。本课程分享了采购人员必备的财务知识，着重分析采购与财务的关系，以及相关的税制、发票、合同、成本与单据等细则，帮助企业武装采购人员的财务知识，让采购为企业利润服务。
类别：采购物流 讲师：武花勇 播放时长：02:22:15 目前学习人数：19879
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店铺高效运营管理的八大核武器（9集）
没有高效的运营管理方法，连锁店铺每况愈下终将错失扩张与生存机会，因此，提升店铺的经营管理能力，确保店铺在竞争中获得优势刻不容缓。本课程分享了店铺高效运营管理的八大核武器，详细解析店铺运营能力提升的八大举措与策略，有效引导店长提升运营管理水平，让店铺经营业绩不断攀升。
类别：市场营销 讲师：何毅明 播放时长：03:10:12 目前学习人数：9308
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实操P4P外贸直通车推广秘籍与出价策略（3集）
国际站我们知道选择合适的关键词推广，接下来就是要考虑如何竞价的问题，而如何出价，出多少，如何关联，很多运营人员并未涉及太深，出价技巧就更加无从谈起。本课程分享了P4P推广秘籍与出价策略，着重解析关键词的出价核心思想及技巧，通过实操案例解读智能推广策略，引导运营人员掌握推广与出价技巧，确保产品获得最佳曝光度。
类别：电商运营 讲师：严杰 播放时长：00:40:18 目前学习人数：3054
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如何提升阿里国际站的商机转化（3集）
阿里国际站无处不存在商机，而有效的商机才能转化为商家的销售订单。因此有效提升对买家的沟通效率，才能转化商机，形成订单。本课程分享了提升阿里国际站商机转化的方法，着重解析商家转化逻辑、回复技巧以及客户通、数据管家的使用，引导商家制定商机回复策略，高效提升商机及时回复率，实现商机最大限度转化。
类别：电商运营 讲师：严杰 播放时长：00:46:05 目前学习人数：5594
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揭秘P4P外贸直通车如何选词与推品（2集）
订单来源于曝光，想要产品获得更好的曝光量，合理的推广方式以及策略是获得优势的关键，因此做好P4P的关键词策略，才能更好推广自己的产品。本课程分享了P4P外贸直通车的选词技巧，解析P4P常见错误及其本质，通过对选词与选品的解读，引导运营人员掌握关键词排名规则，实现产品与关键词的高度匹配，高效用好P4P。
类别：电商运营 讲师：严杰 播放时长：00:22:55 目前学习人数：3809
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实物众筹与电商营销（4集）
利用广大投资者或者个人的资金来创办自己的项目，可以说成了很多年轻创业者解决创业资金的问题，那么如何才能做好一个众筹项目，获得更多的资金支持呢？本课程以京东众筹作为背景，解析众筹的目的、人群以及产品定位、执行推广等内容，引导参与者了解众筹的操作策略与技巧，为你的众筹项目成功提供系统支援。
类别：电商运营 讲师：金满铮 播放时长：01:13:21 目前学习人数：7405
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从价值链角度分析成本管控（7集）
成本控制是推动改善企业经营管理的动力，然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘，预算约束能力弱化，控制意识薄弱，对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发，从七大环节分析做好成本管控的技巧方法，引导企业建立科学成本管控体系，提升对价值链成本的控制，确保企业在行业中的竞争优势。
类别：生产管理 讲师：武花勇 播放时长：02:02:18 目前学习人数：14252
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部门主管如何有效选人-金牌面试官（10集）
人才是企业能够在竞争中立于不败之地的保障，很多部门主管经常困惑于要人，到底是“没有人”还是“没有合适的人”，如何才能具有识人选人的慧眼？本课程分享了部门主管有效识人选人的技巧策略，通过解析识人选人方法以及面试官角色定位，详解面试过程把控以及技巧应用，引导部门管理者掌握相应面试技巧，提升招聘成功率，为部门增添合适人才。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：03:56:54 目前学习人数：24656
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生产车间综合安全生产管理（4集）
车间安全生产管理直接影响着员工的生命安全和企业的生产效益，在生产过程中无时无刻存在着安全隐患，只有将安全隐患识别并隔绝，才能保证生产作业有序进行。本课程分享了生产车间综合安全生产管理，解析工伤事故的原因与危害，以及消防、单灯、机械伤害等安全知识，引导相关人员做好综合安全生产管理，确保杜绝安全隐患。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：01:04:51 目前学习人数：31717
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短视频推荐算法权重指标解析（2集）
了解短视频平台算法，是做短视频运营的重要环节，由于每个平台算法都不同，呈现出来的推送机制也有很大区别，因此，清晰平台算法的权重指标，方能让短视频运营很出彩。本课程分享了短视频推荐算法权重指标的分析，分析流量池、热搜算法以及指标项的提升方法，引导运营人员熟懂并运用好相关指标，获得平台更多的流量推荐支持。
类别：电商运营 讲师：王阳阳 播放时长：00:41:40 目前学习人数：6202
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基于利润倍增的零缺陷质量管理（5集）
传统观念认为企业要增加利润，就必须降低生产成本，忽略了质量管理的重要性。企业要想获得利润倍增，控制质量成本才是最有效的管理方法。本课程分享了基于利润倍增的零缺陷质量管理，重点解析零缺陷的内涵以及导入思路方法案例，引导学员提升质量管理意识，从经营角度做好质量管理，降低质量成本，提升企业的经营效益。
类别：生产管理 讲师：李见明 播放时长：02:32:17 目前学习人数：30146
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4招如何学会新党章（3集）
认真学习党章，严格遵守党章，是全党同志的必修课。新党章的发布，也给了全体党员新的权利与义务，因此学好新党章，履行党员义务，势在必行。本课程分享了学会新党章的方法技巧，用4招概括总结新党章的内容，引导党员同志快速读懂新党章章程，熟练运用新党章知识要点，指导日常工作科学有序进行。
类别：党政建设 讲师：成才 播放时长：00:54:55 目前学习人数：11033
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实体零售流量获取与运营（6集）
疫情之下实体经济遭受冲击，在疫情过后，客户到底发生了哪些变化，实体店又该如何转型突围，提升业绩？本课程分享了后疫时代实体零售流量的获取与经营方法，综述店铺流量的来源以及转变的策略，引导实体连锁企业打造品牌私域流量，优化客户来源与渠道，助力企业发力突破营销瓶颈，引爆终端销量。
类别：市场营销 讲师：黄从宝 播放时长：02:05:47 目前学习人数：17475
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构建质量文化的六个方面（4集）
质量改进是一个永不止息的过程，如何自上而下形成并维持优秀的质量文化，是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程解读了质量文化，从质量体系规划、质量教育活动、标语及可视化共六大方面，帮助企业形成一个属于自己的质量文化系统，促进全员质量意识的提升，不断改进企业产品质量。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：01:12:50 目前学习人数：30117
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终端实体店（连锁）经营之道（2集）
移动互联网对零售行业带来了巨大的冲击，而随着疫情的影响，零售行业更遭受沉重打击。在疫情受控以及环境逐渐恢复的过程中，终端实体店如何能够改变经营模式，借助趋势获得生存发展良机？本课程分享了终端实体店（连锁）经营之道，综述开源渠道增加以及销售模式创新方法，引导经营者掌握与运用消费心理学，创新门店经营策略，实现业绩倍增。
类别：市场营销 讲师：张阿浪 播放时长：00:39:12 目前学习人数：13297
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班组长如何沟通（2集）
班组长兵头将尾的岗位性质决定了其必须善于打交道，才能将生产任务、决策贯彻、思想工作等落实到位。否则，班组的管理水平就难以得到提高。本课程分享了班组长如何有效沟通，阐述做好有效沟通的技巧，以及如何与上级、平级、下级进行沟通，引导班组长提升沟通技巧，保持班组顺畅沟通，确保各项工作任务的分配与实施。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:36:45 目前学习人数：31059
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