从价值链角度分析成本管控（7集）
- 成本控制是推动改善企业经营管理的动力，然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘，预算约束能力弱化，控制意识薄弱，对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发，从七大环节分析做好成本管控的技巧方法，引导企业建立科学成本管控体系，提升对价值链成本的控制，确保企业在行业中的竞争优势。
- ￥65.80 我有体验码 购买蝶变卡，1年任学52门课程仅365元
- 加入购物车立即购买有效期：3个月
一、传统成本管控的方法措施及其局限性
1、企业利润来源
2、传统成本控制方法
3、传统成本控制方法的局限性
二、何为价值链分析
三、传统成本管控与价值链成本管控的区别
四、如何从价值链角度进行成本管控
1、波特的价值链模型
2、原料供应和采购环节控制
3、生产加工环节控制
4、仓储和运输环节控制
5、市场营销和售后服务环节控制
6、技术开发环节控制
7、人力资源环节控制
8、基础职能环节控制
9、企业间价值链对成本控制的意义
武花勇
财务管理实战专家，拥有十七年企业财务管理和咨询行业实战经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，业务流程优化，内部控制，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任多家培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格：高级会计师资格，美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。
手机版
课程已成功加入购物车
客服热线：400-666-4343
