课程大纲：

　　一、传统成本管控的方法措施及其局限性

　　1、企业利润来源

　　2、传统成本控制方法

　　3、传统成本控制方法的局限性

　　二、何为价值链分析

　　三、传统成本管控与价值链成本管控的区别

　　四、如何从价值链角度进行成本管控

　　1、波特的价值链模型

　　2、原料供应和采购环节控制

　　3、生产加工环节控制

　　4、仓储和运输环节控制

　　5、市场营销和售后服务环节控制

　　6、技术开发环节控制

　　7、人力资源环节控制

　　8、基础职能环节控制

　　9、企业间价值链对成本控制的意义

讲师简介：

　　武花勇

　　财务管理实战专家，拥有十七年企业财务管理和咨询行业实战经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，业务流程优化，内部控制，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任多家培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格：高级会计师资格，美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。

从价值链角度分析成本管控（7集） 第六集视频笔记

从价值链角度分析成本管控（7集） 第六集

从价值链角度分析成本管控（7集）第六集视频笔记

从价值链角度分析成本管控（7集）第六集