快速发展期企业的人才梯队裂变法则（3集）
- 企业的发展会经历几个不同的时期，而在快速发展期，对人才的渴求程度是最强烈的， HR应该如何实施人才策略，才能更好匹配企业发展需要？本课程分享了快速发展期企业的人才梯队裂变法则，重点解析人才招聘痛点、招聘工作成败及裂变团队对应的工具方法，引导HR管理者推行更高效的人才引进策略，匹配企业快速增长。
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一、快速发展期企业人才招聘痛点分析
1、面试爽约比例高，合适岗位的人招不到
2、招聘的速度满足不了业务发展的需求
3、销售人才和专业技术人才难度大
4、高端人才请不来，请来了留不住
二、快速发展期招聘工作成败的核心问题
1、确保招聘质量的人才盘点技术
2、企业内部胜任力模型构建技术
2、满足人岗匹配的人才测评技术
三、从1到N企业快速裂变团队的工具方法
1、重新定义招聘技术
2、实行人才外包策略
3、发挥人才连锁反应
4、定向猎挖自有渠道
5、高端人才合作模式
李甜甜
HRPC讲师合伙人，中国首家德国主板上市公司高级副总裁，中国农业大学工商管理硕士研究生、高级人力资源管理师，13年人力资源管理经验，曾就职于清华同方、奥鹏教育等知名企业，帮助过一家能源环保企业由0到1打造团队，2年内实现上市。
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