企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标,也应考虑胜任力等软指标,然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值,其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程,着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用,引导管理者高效打造匹配的胜任力体系,实现人才能力提升与塑造,助力企业基业长青。
胜任力模型应当如何构建,本课程邀请原华为产品线人力资源部长汪廷云老师,为我们带来胜任力模型构建。从企业人才队伍建设之痛入手,介绍胜任力模型中的冰山模型、洋葱模型,支招胜任力模型构建的途径、方法工具,实操胜任力模型在人力资源管理中的应用。助力我们把握胜任力模型构建的关键点,做对岗位职责的梳理和胜任力标准的开发设计。
对于企业文化工作者的胜任力模型不够熟悉,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化工作者的胜任力模型。从认知能力、规划能力、实施能力和评估能力四个方面着手,全面解析企业文化工作胜任模型,应当如何构建。
企业的发展会经历几个不同的时期,而在快速发展期,对人才的渴求程度是最强烈的, HR应该如何实施人才策略,才能更好匹配企业发展需要?本课程分享了快速发展期企业的人才梯队裂变法则,重点解析人才招聘痛点、招聘工作成败及裂变团队对应的工具方法,引导HR管理者推行更高效的人才引进策略,匹配企业快速增长。
员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。