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危机管理策略与方法（3集）
企业生产经营中面临着多种危机，不管何种危机产生，不懂得控制，都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范，是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课，分享了企业危机管理的策略与方法，详细解析危机产生后的应对对策，通过危机预测、预警以及预控，助您把危机损失减少到最小化，甚至能够化危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：02:08:41 目前学习人数：22457
企业生产经营中面临着多种危机，不管何种危机产生，不懂得控制，都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范，是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课，分享了企业危机管理的策略与方法，详细解析危机产生后的应对对策，通过危机预测、预警以及预控，助您把危机损失减少到最小化，甚至能够化危为机。
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人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转，同时确保了人力资源的有效利用，为实现企业的战略目标，人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手，对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定，促进企业目标的高效达成。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：00:44:07 目前学习人数：18438
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顶层设计-事业合伙人机制（6集）
合伙人机制已经成为管理界的热点，对于众多的中小型企业而已，为了实现企业快速成长与扩张，选择合伙人机制，实际上也就是选择了趋势，那么，到底是什么合伙人机制？本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法，指引管理者根据企业发展需求，切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用，助企业发展一臂之力。
类别：总裁课堂 讲师：张一泓 播放时长：02:11:48 目前学习人数：21612
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工业4.0时代的组织管理模式变革（2集）
很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级，然而要升级4.0还存在很多管理问题，那么到底什么是工业4.0，如何才能匹配工业4.0的组织形态？本课程分享了工业4.0时代的组织管理模式变革，从工业4.0的解读出发，对未来组织的发展形态进行解析，帮助管理者熟懂工业4.0，认清发展趋势，同时为企业的转型升级指明方向。
类别：总裁课堂 讲师：Rocky张 播放时长：00:45:58 目前学习人数：5768
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职业总经理锻造（7集）
越来越多的企业认识到总经理的重要性，在今天这样一个竞争激烈、高手过招的时代，一个没有受过专业训练的总经理，犹如一个没有驾照的司机，如何才能掌控好高速运转的企业快车？本课程精通500强公司治理的叶老师分享了总经理的职业化修炼之道术，从角色定位、企业经营与管理、组织架构等模块系统提升总经理的个人魅力与职业形象，实现个人价值与...
类别：总裁课堂 讲师：叶继文 播放时长：02:12:36 目前学习人数：19737
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战略地图解读与操作指南（5集）
平衡计分卡作为最伟大的管理工具，能够解决企业关注单一财务引发的发展不平衡问题。本次课程包绿菲老师通过平衡记分卡的释义分析，分享战略地图的适用类型，通过计分卡打分方式与战略地图回顾模板的举例，解锁战略地图操作指南六步法，帮助企业建立合适的财务平衡，解决平衡记分卡与战略地图实施过程中的各种困难。
类别：总裁课堂 讲师：包绿菲 播放时长：00:51:41 目前学习人数：7054
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战略地图在多个行业的应用（10集）
企业要生存，仅凭简单的市场扩张已经无法维持，唯有战略管理与经营决策的明晰化，才是突破大环境困局的有效方略，显然战略地图是实现突破的关键。本课程分享了战略地图在多个行业的应用实施，通过十个不同行业案例对战略地图在企业的应用提升进行解析，帮助管理者读懂战略地图的应用价值与实施策略，实现企业经营局面的扭转。
类别：总裁课堂 讲师：包绿菲 播放时长：01:39:40 目前学习人数：6858
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项目团队的组织建设与管理（6集）
成功的项目需要优秀的团队支持，组建好这样一支团队是项目管理者的职责，在需求与资源不匹配的情况下，如何才能做好项目团队的建设与管理？本课程分享了项目组织的结构与团队打造，帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励，构建高效的项目队伍，最终实现团队目标。
类别：综合管理 讲师：王万勇 播放时长：03:08:55 目前学习人数：23796
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战略管理及战略分析工具的应用（7集）
无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机，都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用，剖析战略的四类表现形式共十三种模型，帮助企业制定适合的企业战略管理，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道，游刃有余。
类别：总裁课堂 讲师：洪生 播放时长：02:40:58 目前学习人数：19304
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党风廉政建设：知敬 知畏 知正气（5集）
遵守党的政治纪律，严守党的执政规矩，是党员领导干部及其他个人的基本要求，知敬畏、守规矩，扬正气，才能确保自己的行为准则在正确的方向。本课程重点分享了知敬、知畏、知正气的党建系列内容，引导学员切实增强规矩意识，讲规矩守底线，无时无刻用行为规范约束自己，扬正气、树新风、干实事。
类别：党政教育 讲师：成才 播放时长：01:04:48 目前学习人数：10476
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手把手教你绘制战略地图（4集）
企业年年做战略，但很多时候却是在做无用功，根本原因是企业没有找到自己的痛点，并制定关键战略，而优秀的战略地图完全可以解决。本课程手把手教你绘制战略地图，详细阐述了战略地图四个维度的内容以及绘制重点，引导企业建立平衡的管理指标与目标，依据战略地图做好企业战略规划，实现企业战略落地。
类别：总裁课堂 讲师：包绿菲 播放时长：00:48:56 目前学习人数：12680
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组织战略解码的方法与实施（3集）
战略的执行力是区分普通公司与优秀公司的标志，因此实施战略解码，将组织战略转化为员工可理解、可执行的过程，组织的战略推行才能更高效。本课程分享了组织战略解码的方法与实施，详细解读战略解码的方法、规划与实施，引导学员系统推行战略解码，实现战略落地，保障组织战略的成功执行。
类别：总裁课堂 讲师：张爱珍 播放时长：01:00:18 目前学习人数：10504
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促动式领导力（2集）
在当今社会，领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析，阐述促动技术的可行之处，以团队共创法为例，支招恰当的处理程序，提高管理者求同存异、统一思想的能力，从而帮助企业汇聚员工集体智慧，进行合理的管理。
类别：综合管理 讲师：赵兴刚 播放时长：00:41:11 目前学习人数：13013
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生产组装计划的设计与算法（3集）
对于生产能力有限的企业而言，单品的组装排产生产重复性小，而工艺过程经常变更，生产瓶颈多，这就需要一个满足生产环境需要的计划系统，以解决生产管理上的矛盾。本课程分享了生产组装计划的系统逻辑设计与算法，分析设备能力计算、BOM、以及排程排产等，帮助企业解决逻辑生产问题，让生产排程计划更趋合理。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:49:02 目前学习人数：11355
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生产计划排程中的优化方法（3集）
很多企业已经懂得利用生产计划排程实现合理产出，而要应对客户越来越个性化的需求，计划排程也需要优化，以实现成本与产出的最优匹配。本课程分享了生产计划排程中的优化方法，从线性以及非线性两大不同角度，分析算法以及规则的优化设计，帮助企业合理降低损耗与等待成本，实现企业产出价值的最大化。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:43:11 目前学习人数：15524
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管理者的系统思维能力塑造（3集）
系统思维以系统理论为基础，是迄今为止，人类所掌握的最高级思维模式，也是最值得我们花时间去掌握的。本课程对比“中医和西医”两种管理思维模式，提出“中西结合”的解决机制，从思维体系、思维结构、思维养成来诠释系统化思维，根据案例进行结构化分析和系统思考，手把手教会学员真正掌握系统思维，更轻松地看到问题的本质、高效完成手上的工作...
类别：总裁课堂 讲师：李涛 播放时长：01:38:00 目前学习人数：19685
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生产计划排程分析（3集）
在有限的产能基础上合理制定生产计划，既能实现企业的良性产出，又能保持产销的平衡，而要实现这样的效果，实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论，从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析，帮助企业制定合理的计划排程，让产销实现最大化匹配。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:44:19 目前学习人数：14521
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项目管理方法和工具（5集）
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分，采用项目管理计划法，结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法，做对项目管理的阶段性内容和资源分配，提高管理效率，降低项目风险。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:01:17 目前学习人数：26829
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项目风险管理（4集）
风险贯穿于项目的整个生命周期中，并往往会给项目的推进和成功带来负面影响，但只要管理得当，风险是完全可以规避的。本课程从风险管理规划、风险识别、风险分析、风险决策、风险应对规划、风险监控六步骤，引导学员掌握识别应对风险的全过程。帮助企业建立良好的风险管理机制，有效控制风险，保障项目的成功。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：01:43:57 目前学习人数：11494
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生产计划排程策略与算法（3集）
库存的存在对于企业都是有风险的，而如何安排生产，合理化企业有限的产能，寻求生产与库存的平衡，很多企业都在尝试。本课程分享了生产计划排程算法，从库存控制、物料采购量、生产能力、生产批量、生产周期等不同角度分析生产计划的有效调控，引导企业根据订单以及产能，实施有效的产销控制，确保企业效益最大化。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:47:03 目前学习人数：18894
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