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7大方法降低增值税税负（3集）
对于降低增值税税负不知从何入手，本课程邀请财税咨询专家马昌尧，为我们带来7大方法降低增值税税负。从优化纳税人身份入手，到优化销售方式，调整产业结构，规范财务核算，利用税收优惠和视同销售，通过混合销售与兼营转换来降低增值税税负。
类别：财务管理 讲师：马昌尧 播放时长：00:43:37 目前学习人数：5749
对于降低增值税税负不知从何入手，本课程邀请财税咨询专家马昌尧，为我们带来7大方法降低增值税税负。从优化纳税人身份入手，到优化销售方式，调整产业结构，规范财务核算，利用税收优惠和视同销售，通过混合销售与兼营转换来降低增值税税负。
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房地产企业投融资管理和表外融资问题与应对（9集）
如何解决房地产企业投融资管理和表外融资问题？本课程邀请高级会计师屠建清老师，从企业管理者必备的十大实施理念入手，解读房地产企业项目投资、金融投资、投资决策与管理、表外融资模式与风险防范等，助力房地产企业在项目投资中降低风险，加强融资监管指导。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：03:56:36 目前学习人数：5443
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企业大学体系运营（3集）
没有企业大学管理经验，对于企业大学体系运营不知如何操作？本课程邀请海尔实战派培训师解读企业大学体系与运营。通过介绍海尔大学的定位与运营模式，剖析大学的平台建设以及全面培训体系的搭建方法与实践，对标企业大学体系运营，促进企业人才梯队培养。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：00:57:43 目前学习人数：5560
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中国制造2025解读（3集）
中国制造2025是实施制造强国战略的重要行动纲领，面对转型升级的关键期，只有加快产业升级步伐，大力发展先进制造业，才能保持竞争优势，因而读懂中国制造2025对于企业有特殊意义。本课程重点对五大重点工程以及十大重点领域进行详细解析，引导企业进行相关产业升级，大力发展先进制造业。
类别：总裁课堂 讲师：董海滨 播放时长：00:57:44 目前学习人数：7386
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人力成本分析与预算编制（3集）
对于人力成本分析与预算编制不够了解，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手，通过解读人力资源预算成本，确定适度的人力资源成本控制标准，同时支招人力成本的分析与管控，解读预算编制的具体实务操作，助力企业人力资源成本的有效控制。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：01:53:52 目前学习人数：10827
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企业流程管理及优化（5集）
对于企业流程不熟悉，不懂如何管理及优化？本课程邀请质量改善专家李见明老师，从流程及流程管理的理论入手，再通过流程的梳理与设计，流程与绩效，流程的优化与持续改进，系统呈现、深入地解读企业流程如何管理与优化。
类别：综合管理 讲师：李见明 播放时长：02:00:19 目前学习人数：11509
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企业劳动用工关键实务及风险防范（10集）
对于企业劳动用工关键实务及风险防范不够熟知，本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师，从HR应掌握的法律知识与合规意识入手，到新法下人力资源规划及用工筹划，再深入解读员工入职管理、培训与绩效、各类假期、劳动报酬、员工离职管理等，呈现HR从业人员基础实务操作，有效防范劳动用工风险。
类别：人力资源 讲师：周潮 播放时长：08:06:39 目前学习人数：22402
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用对人，做对事（4集）
时代冲击，企业经营管理步履维艰，突破的核心为“用对人，做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师，为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手，案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合，同时，名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享，精辟解读企业的经营管理...
类别：人力资源 讲师：罗静珊 播放时长：01:35:18 目前学习人数：13117
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阿米巴经营本质解读（9集）
很多企业希望学习和引进阿米巴经营，但是阿米巴能够给企业经营带来什么，很多企业有不同的理解，但是更多的是在照搬模式，到底什么样的才适合中国企业？本课程结合阿米巴应用案例，分享了阿米巴经营模式的本质，从阿米巴的组成、推进方式与收益，再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
类别：总裁课堂 讲师：胡八一 播放时长：04:34:39 目前学习人数：5352
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注塑车间安全管理要领（3集）
注塑车间的安全管理向来是重中之重，如何做好防范措施，控制主要危险因素，是每一个车间都需要注意的。本课程分享了车间安全管理基本知识和常见事故应急措施，为注塑车间的安全管理建言献策，通过“四全管理”和十大安全纪律，让事故扼杀于摇篮之中，提供全面的车间安全管理要点。
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:53:19 目前学习人数：6393
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服装制造之工时、工价制定（5集）
对服装制造之工时工价的制定不够了解，本课程邀请广东省纺织协会专家委员谢俊芝老师为我们详细讲解服装制造之工时工价的制定。从标准工时的概况入手，详细阐释为什么要推行标准工时,呈现标准工时的构成和在服装行业的应用，支招标准工时工价的制定和导入标准工时的注意事项。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：01:46:48 目前学习人数：5717
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华为人力资源管理的道法术（3集）
不熟悉人力资源管理，来看看华为人力资源管理的道法术。本课程邀请前华为总部人才管理专家为我们深入解析华为人力资源管理的道法术，从华为核心价值观出发，呈现人才战略规划方法，从战略到执行的人力资源战略方法论，专业人才管理方法论，干部管理方法论三个方面着重解析人力资源管理方法。
类别：人力资源 讲师：邱艺 播放时长：00:47:25 目前学习人数：9880
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店铺高效运营管理的八大核武器（9集）
没有高效的运营管理方法，连锁店铺每况愈下终将错失扩张与生存机会，因此，提升店铺的经营管理能力，确保店铺在竞争中获得优势刻不容缓。本课程分享了店铺高效运营管理的八大核武器，详细解析店铺运营能力提升的八大举措与策略，有效引导店长提升运营管理水平，让店铺经营业绩不断攀升。
类别：市场营销 讲师：何毅明 播放时长：03:10:12 目前学习人数：17727
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从价值链角度分析成本管控（7集）
成本控制是推动改善企业经营管理的动力，然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘，预算约束能力弱化，控制意识薄弱，对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发，从七大环节分析做好成本管控的技巧方法，引导企业建立科学成本管控体系，提升对价值链成本的控制，确保企业在行业中的竞争优势。
类别：生产管理 讲师：武花勇 播放时长：02:02:18 目前学习人数：14896
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构建质量文化的六个方面（4集）
质量改进是一个永不止息的过程，如何自上而下形成并维持优秀的质量文化，是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程解读了质量文化，从质量体系规划、质量教育活动、标语及可视化共六大方面，帮助企业形成一个属于自己的质量文化系统，促进全员质量意识的提升，不断改进企业产品质量。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：01:12:50 目前学习人数：30971
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九段精益——看板拉动实现JIT物料配送（5集）
丰田公司在实践中创建、总结了一种高效的生产方式——JIT (Just In Time)，而看板管理是实现准时化生产的重要组成部分。本课程解读了JIT生产模式、JIT物流看板，呈现其运作逻辑和基于拉动的JIT物流设计，并揭晓SPS成套配送模式设计，让学员懂得对生产过程进行实时监控和管理，实现准时化的生产及物流配送。
类别：采购物流 讲师：康明启 播放时长：01:56:48 目前学习人数：18458
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企业营销能力提升全攻略（3集）
成也营销，败也营销，营销是企业的心脏，而营销能力的高低，直接影响了企业适应市场竞争的结果。因此有效提升营销能力，企业才能更好生存发展。本课程分享了企业营销能力提升全攻略，分别解析了提升营销能力的五大攻略，帮助营销及市场人员建立良好的营销理念与思维，助力企业整理营销水平的飞跃。
类别：市场营销 讲师：王之峰 播放时长：00:56:09 目前学习人数：7529
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OEC与执行力-打造中国式执行力（4集）
很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。海尔OEC的管理法实现了日事日毕，日清日高，不仅让员工获得能力提升，同时也让对企业执行力获得有效补充。本课程分享了中国式执行力的打造，着重阐述OEC的基础、内容以及体系，引导学员借鉴OEC管理法，打造企业超强执行力，实现执行力的本地化、专业化。
类别：综合管理 讲师：孙海蓝 播放时长：01:13:30 目前学习人数：17372
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赢在差异化-让企业胜出的差异化竞争策略（2集）
在企业竞争逐渐趋于同质化的今天，差异化已经成为企业脱颖而出的致胜法宝，如何获得差异化优势，让企业拔得头筹，是企业存活必须考虑的问题。本课程分享了差异化竞争策略，解析三种不同的差异化创新方法，指引企业立足刚需，获取竞争的差异化优势，让企业在竞争中获得立足之地。
类别：总裁课堂 讲师：王之峰 播放时长：00:33:52 目前学习人数：10998
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克服团队协作的五种障碍（3集）
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势，而在团队协作中经常会出现障碍，如何解决障碍，让团队能够更好发挥效益，是打造绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略，分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善，帮助团队协作过程中遇到的实际问题，增强团队凝聚力，提升工作绩效。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：01:07:28 目前学习人数：63221
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