一、HBDI全脑优势思维模型
1、HBDI四种思维模式及识别线索
2、自我思维模式评估
3、思维模式与沟通方法
4、四种组合思维模式
5、全脑模式——多元优势思维
二、领导力与思维模式及组合
1、领导能力与思维模式对应
2、全脑领导力模型
3、赫曼管理风格矩阵
4、不同职能/岗位领导者思维常模
三、用思维模式发展不同的领导力
1、愿景领导力与思维模式
2、目标/绩效领导力与思维模式
3、组织领导力与思维模式
4、人际领导力与思维模式
5、变革创新领导力与思维模式
6、战略规划领导力与全脑思维模式
四、做一个全脑领导者
1、全脑漫游沟通与解决问题方法
2、HBDI全脑决策模型
3、HBDI全脑授权方法
4、做全脑领导者
姚俊杰
HDBI全脑领导力专家,可口可乐大学首席商务领导力培训师,国内某A股上市集团(A603557)战略咨询顾问,美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师,美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师,香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师,鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师,亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师,安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师,塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师。
姚老师作为汇丰银行(含恒生银行)的一个全球标准化培训项目“卓越管理(Managing at Our Best)”的中国区授权讲师,2015年6月至2017年2月,进行超过100期的培训,学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人(中国区),对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。