课程大纲：

　　一、HBDI全脑优势思维模型

　　1、HBDI四种思维模式及识别线索

　　2、自我思维模式评估

　　3、思维模式与沟通方法

　　4、四种组合思维模式

　　5、全脑模式——多元优势思维

　　二、领导力与思维模式及组合

　　1、领导能力与思维模式对应

　　2、全脑领导力模型

　　3、赫曼管理风格矩阵

　　4、不同职能/岗位领导者思维常模

　　三、用思维模式发展不同的领导力

　　1、愿景领导力与思维模式

　　2、目标/绩效领导力与思维模式

　　3、组织领导力与思维模式

　　4、人际领导力与思维模式

　　5、变革创新领导力与思维模式

　　6、战略规划领导力与全脑思维模式

　　四、做一个全脑领导者

　　1、全脑漫游沟通与解决问题方法

　　2、HBDI全脑决策模型

　　3、HBDI全脑授权方法

　　4、做全脑领导者

讲师简介：

　　姚俊杰

　　HDBI全脑领导力专家，可口可乐大学首席商务领导力培训师，国内某A股上市集团(A603557)战略咨询顾问，美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师，美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师，香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师，鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师，亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师，安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师，塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师。

　　姚老师作为汇丰银行(含恒生银行)的一个全球标准化培训项目“卓越管理(Managing at Our Best)”的中国区授权讲师，2015年6月至2017年2月，进行超过100期的培训，学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人(中国区)，对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。

HBDI全脑领导力（10集） 第七集视频笔记

HBDI全脑领导力（10集） 第七集

HBDI全脑领导力（10集）第七集视频笔记

HBDI全脑领导力（10集）第七集