美国基础设施建设计划在实施中面临一些问题,最突出的是资金不足。而中国具有丰富的基础设施建设经验和成本优势,将迎来怎样的竞标机遇?本课程剖析美国基础设施现状,解读美国政府的重建计划,以及中企基础建设竞标优势与机遇,帮助企业抓住竞标机遇,参与美国基础设施现代化建设并从中获益。
绩效监控的目的是通过个体绩效改善来提升部门和企业的绩效,然而很多企业往往只关注绩效过程的某一个方面,无法实现整体的管理与监控,那么如何才能做到?本课程分享了做好绩效监控的策略方法,着重分析绩效考核的监控与流程,以及绩效管理的检讨与改善,帮助人力资源管理者有效发现管理问题,及时调整组织管理,提升运营效率。
国际招投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为,是国际贸易中一种商品、技术和劳务的买卖方。本课程阐述招投标国际规范,重点剖析招投标适用法律及程序,用案例分析国际招投标常见的不同方式,帮助学员正确认知并读懂国际招投标规则,真正做到学以致用,弥补经验缺陷。
好的企业模式有助于帮助企业进行从上到下的全方位管理,从而提升企业绩效与员工工作效率。本课程叶向阳老师从管理创新系统的建立开始,详解中小企业管理模式,探寻优秀的企业管理模式,帮助学员认清企业管理系统,排除企业管理创新五大阻力,从而进行有效的管理创新,规范企业管理。
企业面临着产业升级和管理转型的挑战,而市场环境的剧变,导致很多企业陷入经营管理和绩效薪酬的困境,如何才能正向有效考核,如何才能保证客观公正,很多企业都在探索。本课程分享了GSC绩效游戏模型与实践,系统讲解GSC游戏积分卡模型系统及其应用,帮助人力资源管理者实现绩效管理游戏落地,切实有效解决绩效管理和考核的种种难题。
对于现代企业而言,学习贯穿于企业管理的始终,是企业生存与发展的基本条件,面对日益激烈的竞争,企业发展面临诸多困难,而学习也许就是企业突破重围的关键要素。本课程分享了企业学习能力的升级策略,重点解析企业学习与企业成长,从个人到团队再到组织,帮助企业实现学习能力质的升级,让企业的转型升级和产品品质升级更早实现。
创新思维是个体的综合性思维能力,它是多种思维方式平衡发展、复合作用的结果。而对于企业管理者而言,掌握创新方法,懂得在工作中实现创新,才是最重要的。本课程分享了管理者必备的创新思维,重点解析结构化思维、水平思维与创新思维方式,及其应用工具,帮助管理者掌握管理改善的手法,通过创新思维达成企业管理升级。
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题,很多企业和跨国公司都公开承认,绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系,进而匹配企业的发展?本课程分享了绩效管理体系的设计策略,重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法,帮助管理者高效搭建绩效管理体系,促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
随着老龄化程度的加深以及国民健康意识的提高,国内药品零售终端市场规模实现了快速增长。本课程分析了连锁药店市场培育中思维和营销模式的转变,就如何做市场培育的操作进行剖析分解,帮助药店找准专业化定位,做对终端店面营销管理,构建核心竞争力,突破终端药店的营销瓶颈。
工程项目成本控制是项目管理工作重要的组成部分,有助于合理降低成本,保证工程质量,安排合理进度。本课程从施工成本的任务、管理、分析和计划四大方面出发,支招施工成本的分析与控制方法,帮助学员提高施工成本控制能力,有效减少施工企业的工程项目成本,促进企业可持续发展。
一个专业化的连锁药店,不仅胜在整体运营水平,对于管理也是深有讲究,很多药店都希望通过专业化的管理提升自身的竞争力,那如何才能获得?本课程分享了连锁药店的专业化管理,重点分析专业化管理的需求以及专业化标准打造,帮助管理者完善店铺的专业化管理标准与水平,切实提升店铺的运营效益及竞争能力。
企业战略是企业生存和发展的基石,精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发,运用科学合理的分析方法,全面解析企业发展状况,提供企业战略决策工具,帮助学员纵观全局,认清风险,做对战略决策,推动企业长远发展。
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩,进而提高员工的工作积极性,然而企业往往陷入量化误区,忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用?本课程分享了量化绩效3乘3体系,重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源,帮助绩效考核者结合量化指标的应用,实施有效的绩效考核与绩效管理,确保通过绩效管理实现企业的目标。
在中国做生意,不赊销,难以提升生意;而乱赊销,企业资金有风险,有可能导致资金断裂。如何有效减少企业赊销风险,扩大销售,已经成为企业追求的目标。本课程分享了企业赊销与信用管理方法,重点解析客户筛选评估、信用档案、额度控制以及内部制度机制建立等,帮助企业系统打造赊销信用体系,有效降低不良资金的产生。
现代企业都强调战略执行,但效果却往往令人失望,关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统,如何才能打造一套完善的执行系统,推动组织的战略执行与实施呢?本课程分享了战略执行系统的构建策略,从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手,帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控,确保企业战略目标的实现。
大变革时代,企业成功与否的关键在于,组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求,所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务,系统分析组织变革内涵及其规律特征,并解析组织变革八步策略,帮助学员有效把握变革的路径与方法,让企业组织的变革更稳健,更能跟上时代的步伐。
内容营销作为网络营销的主要手段,担负着传递企业价值,提供市场信息,满足用户需求的重要责任。因而其原创内容的创作就显得格外重要。本课程从内容营销的内容着手,支招内容营销原创技巧。帮助学员构建有“营销思维”的原创内容,通过内容营销,有效帮助企业提升品牌爆光量。
企业并购失败的案例屡见不鲜,而造成失败的最大因素,是在并购过程中没有对人员进行整合管理,或者管理不当造成并购失败。可见,企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理,全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合,减少并购行为对员工的影响,确保并购工作的高效实施。
企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此,必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合,建立新的企业文化和规则,重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发,联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同,支招企业内部整顿办法和外部处理规则,有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。
越来越多企业意识到,干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈,而要提升干部的能力,切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具,着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点,让学员结合工具使用,引爆企业干部的绩效,进而提升企业效益。